中国的酒市场自古以来就是一个没有日落的朝阳行业，呈现出老品牌愈久愈香、新品牌与时俱进的勃勃景象。有数据显示，目前中国酒水的市场总额已达到1.5万亿元，甚至更高。

　　而繁荣的景象中也不可避免地滋生诸多问题。比如假酒横行，流通环节层层加价造成终端价格过高，等等。这不仅给酒企长期依赖的销售终端、国内不计其数的烟酒店的生存蒙上了一层阴影，同时也促使酒水流通领域开始自发地进行一些变革。

　　业内人士普遍认为，从长远发展来看，酒水市场压缩渠道环节，自建渠道终端，进而保证经销商的利润和消费者的利益，渠道扁平化的连锁卖场经营将是大势所趋。
　　武汉天下名酒连锁专卖无疑走在了行业的前面。它在国内率先实行统一供货、统一管理、统一价格、统一宣传、统一服务，形成了形象*大化、成本*低化、效益*大化的经营体系。经营全国各地名酒数百个单品，刮起了放心酒经营的旋风，并被媒体誉为酒中“国美”。

　　纵观一些连锁企业，一味在于求大求多，只关注直营店和加盟店数量的增加，完全不顾配套设施是否跟上，*后不是因为管理混乱导致企业受损，就是因为服务跟不上丧失人心，那么武汉天下名酒供货中心有没有遇到这样的问题呢？

　　为此，武汉天下名酒公司制定了三条举措：一、稳扎稳打，武汉天下名酒招商之前先修炼内功，完善管理体系，打造物流网络，做好上下游的衔接，构建平台优势，为将来的客户提供保障；二、稳中求进，武汉天下名酒公司只在服务配送能力范围内发展经销商，尽可能的给予经销商支持。在发展经销商的过程中严格把关，宁缺毋滥，选择与公司经营理念相同的合作者，还要在当地有一定的人脉关系，经销商能够生存，企业才能发展长久；三、稳中求胜，主要是在发展过程中避免犯错，只有跑赢自己，才能在竞争当中获胜。