近日，有关部门强调要把中国乳业提升到国家战略层面，提出乳品生产和质量安全中长期战略目标，制定面向全国的产业发展规划和布局。从建设黄金奶源到完善的销售通路，伊利集团拟定了细致的产销布局计划。

　　调查发现，我国每年进口乳品量不断递增，特别是随着人民生活水平的提高，对乳品的需求会进一步加大，国家将据此制定规划，并出台相关配套政策、加大财政支持力度，引导乳品产业合理分布，优化乳品产业链。早在2006年开始，伊利集团就拟定了“五年三步走”的规划，力求通过5年的时间，上控优质奶源、下掌全国渠道、中建奶源枢纽，将*优质的产品在*短的时间内送至全国消费者身边。

　　据了解，在全国乳品企业中伊利集团首开全国“织网计划”先河，继开拓二、三级市场，完成了北起黑龙江，南至福建、广东等省，东临上海，西达新疆的“纵贯南北、辐射东西”的全国性市场布局之后，伊利通过对上游稀缺资源的掌控而倾力打造了呼伦贝尔、锡林郭勒和新疆天山的三大黄金奶源基地，牢牢掌握了中国*优质的奶源。就此，有业内专家曾表示，伊利在产能布局上的动作频频，使其不仅成为了国内唯一一家覆盖全国市场产能布局的企业，更为其在全国更大范围内占领二、三线城市市场提供了巨大的资源支持。

　　现如今，伊利已完成“奶源中转枢纽”的第三步计划，这也是对“全国性市场布局”的完善与补充。截至目前，伊利仍在深耕全国奶源布局的合理性调控，进一步打通了黄金奶源与乳品产销渠道之间的通路，伊利集团牢牢掌控的北方优势奶源储备，将得以顺利南扩东进、更快地输送和辐射到全国地区，率先成为国内真正有能力覆盖全国市场的乳品企业，实现了产能布局与产品结构的双重升级。

　　伊利坚持优化产能结构，投资基础建设，稳定乳业持续发展，提升国内乳品品质，为人民普遍喝上放心奶而努力。未来，伊利势必将“稳增长”进行到底，通过优化产能布局，加大质量管控，推进节能降耗与技术升级的进一步改造，引领中国乳业持续向好。