继《那些年追过的英雄》后，我们来继续探讨老品牌的沉浮。随着英雄品牌没落，很多跟“英雄”一样的自主品牌也是命运多舛。大宝被收购后市场情况并无巨大变化，广州品牌策划公司龙狮跟大家谈谈大宝的外嫁遇到的尴尬。

　　“大宝明天见！”“大宝啊，天天见！”大宝，这个诞生于上世纪80年代的护肤品品牌，已经伴随我们走过了20多年。

　　大宝首次列为国内护肤品产品销量第一，要追溯到1998年。1999年，被国家工商行政局评为“中国驰名商标”，但随着国际大品牌护肤定位了中低端市场，曾经风靡一时的大宝渐现疲态。08年，强生公司以23亿高价收购了大宝。收购后强生在对大宝做出一些边缘化的处理，并没有对关键的品牌形象进行重塑。仅仅只有在外品牌跟市场营销方面做出了微调。

　　前途未卜的大宝是众多本土品牌外嫁后处境尴尬的一个缩影。汇源、双汇、苏泊尔、南孚、丁家宜等被外资收购的本土知名品牌，都是如此。

　　“天要下雨，娘要嫁人。”虽是你情我愿的商业行为，外资打的却是自己的算盘。有的是为了消灭竞争对手，收购后立即将本土品牌打入冷宫。比如曾经凝聚“民族力量”的中国电池生产业巨头南孚电池，被摩根士丹利收购后转卖给南孚曾经的手下败将——美国吉列，随后即退出海外市场，一半生产能力被闲置。对于吉列来说，*大的竞争对手消失了，而且还得到了一家年利润8000万美元、拥有300多万个销售点的电池生产企业，更重要的是获得了大半个中国市场。

　　有的则是为了利用国产品牌成熟的渠道，或是补充自身品类、完善品牌结构。比如强生收购大宝就是看重了大宝的渠道资源，同时也将其视为低端成人化妆品市场这一生产线的补充。

　　广州品牌策划公司龙狮认为很多品牌被收购后，状况都并不乐观。当年的老品牌要想老树开新花着实不易。