（领团资讯）日前，资深电商人士龚文祥在微博中指出，哈佛商业评论*新采访宗庆后，谈到微博营销，宗基本否定微博营销，表示还在研究，娃哈哈不做新营销、不做电商、娃哈哈是儿童品牌定位现在品牌胡乱多元化、微信关注都不关注拒绝理睬。保守的宗拒绝新互联网趋势但他却是中国首富，娃哈哈是中国*赚钱的企业之一。

　　“李卫民医药广告人”在微博中表示，咱没有马云、王健林有钱，但也愿意跟博友们打个赌。如果娃哈哈从现在起五年内一直不做网络及新媒体，或者网络及新媒体的花费在总广告预算中一直低于10%，那么，我赌他在2018年前，其饮料老大的位置一定会被其他家替代。赌注：1-10万，您来定！新浪小秘书及各位博友作证。

　　杭州娃哈哈集团企业品牌总监任威风表示，打赌不好，不支持，不过娃哈哈是中国*早投放网络广告的企业之一，现在比重也不低。

　　以下是业内人士和网友的观点：

　　mr道明寺：我们站在新媒体的舞台上总觉得那就是未来和一切的希望，传统企业如果在广泛的渠道上就已经和消费者亲密接触了，把服务做好了，比微信微博这些虚拟的接触强多了。不要看不起传统企业，也不要放大新媒体的作用，营销的本质是一样的，每个工具在不同的背景下都是有效的。

　　电商观察鲁振旺: 就哇哈哈来说，没必要搞什么微博营销，产品太标准化，用户又是靠嘴来选择的，不会通过键盘和手指。

　　德彪东:如果单从促进销售业绩的角度看，微博营销对娃哈哈而言的确无关紧要；但从维护品牌地位和形象的角度出发，每一个领导品牌都有必要做一些象征意义大于实际意义的探索性营销，可口可乐和耐克们从来不吝于在新的营销方式上投资和尝试，因为这也是创新的一部分，而领导品牌的份内事务之一就是创新。

　　南京灵动网络科技：目前的行业垄断下，不需要做这些新型营销。消费者到超市，柜台上耳熟能详的产品只有娃哈哈，消费者当然没得选。等到更多有实力的商家介入，并且消费群体的年龄段再更新几次次，不运用新型营销方式，品牌号召力将会大大降低。

　　江户川小2：我觉得这样的思维有问题，是否选择微博营销或是其他社会化营销，是企业的自由，不应当把另一个行业的发展责任推给成功企业。社会化营销该做的是拿出成功的案例打动客户，教育客户，让客户认同你，接受你。

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