十年，对于一个人来说可以改变很多事情，而对于大部分人来说这一生当中*多也不过10个十年。放在我国的经济上，十年更可以改变很多，使我国的经济有稳步的提高。而对我国的商业圈来讲，十年，完全可以成就一家企业，甚至让它成为整个行业中的领导者，是把握整个市场的主宰。比如说--华润雪花集团。历经十年，不断的创新和努力，成就了华润雪花，也成就了我国的啤酒业。

　　1997年底，华润雪花迈出了辽宁大本营之外的第一步，开始逐步建立以四川绵阳工厂为中心的外地市场。这是华润雪花*早也是*成功的一次跨省布局。经过四年"浴血奋战"，华润雪花终于凭借强大的资本实力，上演"蛇吞象"奇迹。与蓝剑啤酒合资，将丰腴的四川市场收入囊中。

　　2008年，四川雪花就以107万千升占集团销量14.8%，贡献的利润更是占集团近半。因此，要真正读懂华润雪花，就必须深刻了解和分析自1998年至2008年的十年间，它都做了什么。这十年，也是中国啤酒业的黄金十年，市场容量由1800万千升提升至4100万千升。直至2011年，雪花啤酒单独的销售量就达到了千万吨，突破了我国的啤酒销售记录，使我国一跃成为世界上的啤酒大国。

　　这十年，也是国内啤酒业资本运作、战略管理和基础操作能力向品牌战略、渠道革命、营销手段等方面迅速提升的十年。换句话说，啤酒业用了十年时间，便完成了从粗放管理到精细运作，从传统销售到现代营销的转变。

　　十年间，雪花高达8.3%的年均增长率，不是在每个行业都能看到的。啤酒业的黄金十年改变了我国的啤酒业更改变华润雪花集团。至今日，雪花啤酒在我国乃至世界各国都有着不可估量的地位。