某位做食品代理的经销商，入行初期代理了某一酱油产品，发展初期，该经销商能够抓住酱油市场发展迅猛的机会，获得了一定发展，不仅代理产品有所扩充，员工也越来越多。但是今年厂家突然毫无征兆地取消了他的代理权，致使公司业绩一落千丈。俗话说“兵败如山倒”，这样的打击让他下面的员工也都坐不住了，纷纷辞职，包括一些掌握重要客户的老员工。他在总结自己失败的经验时，说自己还是缺乏领导力，不管是对公司发展计划的制定，还是对团队忠诚度的建设都不够重视。

　　该经销商的经历促使我们重新审视企业领导力的问题。有很多经销商，觉得自己现在公司还太小，没有必要考虑这一问题，所以往往忽视了自身领导力的培养。经销商只看短期利益，缺乏对长期利益的规划，很容易形成管理隐患，*终导致经营漏洞出现，其实，经销商老板的领导力正是一个企业能够长远发展的保证。提高领导力，可以从以下几个方面出发：1.强调协作共赢。很多老板认为领导力就是发号施令，其实不然。老板的能力 不一定要有多么高的境界，关键是老板能不能通过自己的领导打造一个战斗力强、团结一心的团队，并从员工中提拔优秀负责人，辅佐自己管理公司。

　　2.拥有正直的心态和宽广的胸怀。员工*讨厌的就是受到不公平待遇，在员工眼中，他们*希望的就是老板能够帮他们主持公平。此外，老板还要拥有一定的胸怀气度，对于员工的错误不能只有单纯的处罚。尤其是食品经销商，大多数都是几十人的小公司，人员流动性大，能不能留住人对公司发展有很大的影响。3.拥有长远的眼光。我们常说员工是做具体工作的，老板是指路的，正所谓，火车跑得快，全凭车头带。老板决定了公司发展的方向。就像魏老板说的一样，他的朋友正是因为没有给公司制定长远的发展目标，导致应对突发危机的能力不足，*终引发了员工集体离职。可见，经销商一定要有长远的眼光，为自己也是为员工带路。

　　4.建立优秀的企业文化。现在的商贸公司企业文化建设几乎为零，员工缺乏归属感，对企业的未来发展及企业理念不清楚，因此员工对企业的忠诚度也是非常低的，总是在想，先干着，有好的就跳吧，员工在为企业服务居然不知道自己未来的出路如何，对企业文化用人制度等都不知情，这必然导致老板缺乏领导力与号召力。

　　来源：《糖烟酒周刊》