自去年以来白酒行业持续低迷，各大酒企都在转变企业发展思路，试图在调整期寻求新的发展机遇，白酒网获悉：酒业大王五粮液，在调整企业内部架构的基础上，选择与是全球家电顶级品牌长虹合作，过去有“北有长虹，南有五粮液”之说，此次合作也被誉为“南北合作”。五粮液在it业务方面有鹏程电子，虽然有非常先进的设备，但苦于没有品牌，所以想卖给长虹。唐桥说，五粮液的发展连续增长17年，在这样一个关键时期，希望通过创新驱动，实现千亿梦想。

　　市场经济是千变万化的，在新的市场形势下白酒企业如何转型成功，把握市场机遇，创造更大财富，不仅是摆在白酒行业面前的一道难题，同时也是五粮液集团董事长唐桥每天琢磨的一件事。上周，有媒体记者在宜宾五粮液的厂区内见到了唐桥，从他眉宇间流露出的淡定神情可以看出，五粮液已经找到答案……

　　“目前所面临的困难和问题是*严峻的。”唐桥开门见山：“14家上市公司的报表，所有公司增幅都大幅下滑，去年14家上市公司的平均增幅是40％以上，但今年有的公司增幅只有个位数。”

　　虽然数据并不光鲜，却丝毫击溃不了唐桥的信心。“在白酒界五粮液一共经过了4次危机。但是每遇危机，五粮液就能壮大一次，因此五粮液也是抓住机遇发展起来的。在这轮白酒行业大洗牌中，五粮液同样要抓住机遇，实现弯道超车，变危机为转机，支持宜宾的多点多极战略发展。”在这样的背景下，五粮液坚定实现千亿目标不动摇，主动调整发展目标结构。

　　如何调整？唐桥首先拿主业“酒”开刀。他说：“酒类产业是公司*具优势的产业，品牌价值位居全国第三位。面对新形势，五粮液营销要从政务的消费向商务消费大众消费转变，重点开拓国际市场。过去五粮液注重高端产品，腰部力量不够，现在公司在整个产品的布局上进行调整，全产品线全价位进行布局，来支撑五粮液进行发展。实施内涵式的增长向外延式的扩张，开展走出去战略。”

　　采访过程中，唐桥一再强调五粮液并非“奢侈品”。他表示，五粮液已制定新的市场支持政策，积极抢占市场份额，构建全价位产品线，更好地满足消费者需求。

　　多元化发展则是唐桥心中“另一盘棋”，“我经常在反思过去十年五粮液的多元化扩张之路，跨度太大。起初公司发展都是围绕主业发展起来的，但是现在有些跨度跟酒“零相关”，比如it，跨度太大导致管理、人才跟不上，因此在这个行业里要发展壮大都很难。”唐桥不得不优化多元对过去产业进行调整。

　　唐桥说要有所为有所不为，公司今后的发展重点，仍将坚持一主业四支柱，主业是酒，四大支柱包括现代制造、高分子材料、现代物流等。并加大与国内知名企业的合作，实施强强联合优势资源。与长虹合作是五粮液与国内知名企业合作的第一步，大品牌总有打创举，看来五粮液实现千亿目标是指日可待的。

　　来源：酒代理