茅台酒，在所有父辈人的眼中，是中央首长才能喝的好酒，是招待外宾时的面子。时代变迁，茅台从悠久的历史和传世的工艺来看，依旧是中国烈酒行业的龙头老大。

　　国际上的那些品牌之所以深入人心，是靠独一无二的文化和长时期在消费者中的口碑建立起来的，茅台通过亲民回归到老百姓的朴实生活中去，茅台的前几十年的荣耀跟老百姓息息相关，后几十年也依然离不开老百姓的根基。茅台的转型，也暗示着许多不红的社会风气的偃旗息鼓，这不无来说是一个大快人心的好消息。

　　“中国的新未来”——今年《财富》全球论坛这个主题的背后，是全球对中国成长，尤其对中国企业发展的期许。在整个世界经济版图中，我们所在的亚洲令人瞩目。过去30 年，亚洲经济增长为全球发展贡献了将近一半的比例。无论是减贫还是就业率的大幅提升，包括中国在内的亚洲新兴经济体的努力令人尊敬。

　　作为亚洲成长*快的企业之一，贵州茅台始终坚信开放与改革可以为永续发展带来动力。今年5月，2013年brand z全球*具价值品牌100强出炉。继2012年首次登上“brand z全球*具价值品牌百强榜”之后，贵州茅台今年再次上榜，以121.93亿美元品牌价值位列榜单第七十三位，品牌价值较去年上升3%。贵州茅台的排名，再次排在了百事可乐、肯德基等知名国际品牌之前。这个排名，不仅是国际主流阶层对国酒茅台的肯定，也是对中国民族工业品牌价值的认可。

　　面对认可，我们庆幸自己成长于这个时代。在我眼里，茅台的“热”，一是因为过去30多年中国经济高速增长带来的民众富裕与市场扩张，二是因为我们长期对产品质量近乎苛刻的要求，三是因为我们不断学习和导入先进管理模式。

　　1997年的亚洲金融危机是，茅台酒业决定放弃对计划供应体制的依赖，真正走入市场，并由此逐步建立了适宜自身发展的“八个营销”营销理念。这次危机给我们带来的自省和改革，反倒让茅台实现了结构性的改变，从传统的计划经济时代的工厂进入现代企业时代，并由此跨入长达14年的跨越式发展阶段。

　　今天，中国白酒行业面临深刻转型的关口。面对危机，既要有自省的精神，也要有自信的态度。对未来的预期如何，决定了战略决策的高下。作为中国白酒领军企业之一，贵州茅台对此体会深刻。危机时代，信心确实要比黄金重要。白酒业高速发展至今，面临当前的严峻形势，也是一个必要的成长经历。如果我们在压力下坚定信心，自我调整，深化改革开放，不断持续创新，努力壮大实力，也可走出一条转型发展、可持续发展的新路。

　　今天，中国企业需要从文化建设上做更多基础性的工作。以消费者能够接受的方式，发掘“中国制造”的历史文化内涵，加强消费者对中国产品的归属感，营造“中国制造”的社会美誉度。

　　未来十年，中国企业将在区域合作与发展中扮演越来越重要的角色。资本流动渠道的拓展、市场开放的空间扩大、文化交流的深入和融合，再加上新技术的不断出现，给中国企业走向世界提供了越来越多的可能性。