在他的引领下，稻花香的业绩在二十年里始终不断跨越；在他的引领下，稻花香快速集团化，成为湖北白酒多元化企业的典范。
他生性豪迈，敢想敢干。1992年，他将因产品单一而陷入进退维谷被动局面的柏陵酒厂更名为稻花香，在市场一炮打响；1999年，他又将目光瞄准了省外市场，力排众议，到广东“织网”，成就了“稻花香广东”的市场现象。他不断用一个又一个具有战役性质的市场运动，“1+3市场布局”、“金网工程”、“151工程”、“蝗虫行动”、“三寸行动”等等，将他的市场策略变为落地行动。
在他手上，一个名不见经传的村级小厂30年成长为拥有52家成员企业、15000多名员工，销售收入164.94亿元的大型企业集团。实现了以白酒产业为龙头，集绿色食品、饮料、包装制品、生物化工、现代物流、资源开发、生态农业、饲料、养殖等于一体的循环经济产业。
蔡宏柱
对于稻花香集团的白酒板块，他一树四香的规划已经开始布局。目前，集团形成了四个香型板块——以清样为代表的兼香酒、以稻花香珍品系列为代表的浓香酒、以林酒为代表的酱香酒、以三麦酒为代表的清香酒。这种一树四香的品牌格局，是否能够在未来多样化、分散化消费的品牌竞争中显示出优势，成为鄂酒经营新标杆，目前尚不得而知。但这样多香型、多品牌的布局，不仅值得湖北酒关注，也值得全中国白酒企业关注。
