近来，中国白酒行业的大动作接连上演，先是传出国际酒业巨头帝亚吉欧斥资63亿元人民币收购“水井坊”，并将在未来带领“水井坊”走向更为国际化的舞台；紧接着又传出联想控股高调宣布斥资4亿收购孔府家，标志着白酒业整合加速度时期的到来。

　　并购整合，战略扩张，这一连串的动作都说明中国白酒业正处在一个非常活跃的时期，无论是一线品牌还是区域品牌都在加紧战略扩张的步伐，剑拔弩张间，尽显英雄所见。在这其中，湖北稻花香集团正在通过不断地落地建厂，扩充产能，谋求全国市场。“稻花香”的这些大动作，引发了笔者对于中国白酒品牌发展模式关键点的思考。

　　跑马圈地的“稻花香”

　　1亿元落户湖北当阳，2亿元落户西藏加查，3亿元落户湖北应城，3亿元落户哈尔滨尚志，5亿元落户重庆涪陵… …短时间内，“稻花香”用这一连串的落户动作在其市场蓝图上跑马圈地，在东北、西南开土扩疆。

　　对于“稻花香”此役的目标，湖北稻花香集团董事长蔡宏柱如是说：“‘十二五’期间，稻花香集团将通过参股、控股、收购、新建等形式，在全国范围内大力发展白酒产业，力争集团白酒企业达到50家，确保白酒年销售收入达到200亿元。为实现这一目标，集团决定在不断巩固华东、华中、华南市场基础上，深度开发西北、华北市场，快速开发北京、上海两大核心战略市场，稳健开发东北三省市场。”

　　从稻花香集团董事长对于战略目标的阐述中可以看出，整个“稻花香”的战略是建立在“当地建厂——重建销售系统——获得市场份额——建立品牌影响力”这条依托原产地的生产优势获得市场份额的逻辑线路上。

　　而值得我们思考的问题是，在今时今日的中国白酒行业中，依靠销售地的生产优势获得市场份额，进而谋求全国市场的战略成功几率到底有多大？全国性品牌、区域性品牌中又有哪些切实提升市场份额、拓展销售区域的模式可供其借鉴？

　　带着这样的视角，让我们将目光重新回到硝烟弥漫的市场中，对一线品牌及区域品牌战略扩张中的关键点加以总结，并从这些关键点中寻找可供参考的智慧点滴。