继续加大宣传力度，不断提升品牌知名度。贵州茅台集团董事长季克良说，去年“芝麻香”的兴起，给山东白酒业带来了无限商机，今年“中国低度浓香型白酒发展大会”的召开将为浓香型低度鲁酒宣传搭建起了一个很好的平台。鲁酒企业要切实抓住机遇，进一步完善生产技术和工艺，在重点抓好内在品质创新的同时，着重强化品牌建设，重点是加强省外市场开拓力度和企业营销能力的创新，不断提升低度浓香型鲁酒知名品牌在全国的影响力和知名度，逐步将地方品牌发展成为全国知名品牌，以增强鲁酒品牌的整体竞争优势。在倾力打造低度浓香型鲁酒产业集群的同时，应积极培育和促进鲁酒大型企业集团的发展。

　　企业营销人力资源储备能否快速完善。近几年的实践表明，鲁酒品牌今后五年内要想取得大的突破，因地制宜的营销策略成为营销创新的关键。而要做到这一点，创建一支稳定、团结、高效的营销队伍就成为营销创新工作的重要基础。没有这个基础，鲁酒亮剑结局难料。

　　在任何企业当中，人力资源的配备始终是企业发展的核心与关键。今后五年内，影响诸多鲁酒企业前速度的一大要素就是看相关企业的营销人力资源储备能否快速完善。

　　应该说，由于各种原因，当前鲁酒部分企业的营销团队中，老的营销人员还占多数，新老更替的全新的销售团队建设还没有完成。坦白而言，老的营销人员，性格稳重、经验丰富，这是优势所在；但部分老营销人员思路过于保守、对新事物的接受速度较慢。尽快建立一个新老营销人员结合的营销团队，是企业在今后五年内必须要尽快解决的问题。

　　招商模式上需要更新观念。没有*好的，只有*合适的。扳倒井和泰山均提出了深入县级市场，寻找县城代理商。事实上，这类商家的网络一般都很细、很全，并且结合山东白酒企业实际，厂商合作会非常顺利。倘若一味地求大，与大的商家合作，企业往往会陷入被动局面，*后导致进退两难。深圳飞人谷营销策划有限公司董事长梁文峰说，“在市场前期，低度浓香鲁酒以分公司的模式去开拓市场比较可行。像家电中的tcl，当初做全国时就采用了分公司的经营手段，空调中的格力也是这样。白酒中的洋河在开发北京市场时，也集中了优势兵力，在北京创建了分公司。分公司的*大特点就是解决问题迅速，反应及时灵敏。在很多的市场中，品牌之间的竞争实际上就是在比拼决策的时间、反应的速度、执行的到位性。这三点上谁做得好谁就是胜利者。鲁酒如果真想在山东省外打出一片天地，必须下决心，创建类似分公司的经营模式。”