目前，五粮液表示，公司今年已完成了营销改革，设立了七大营销中心，并招入一批营销人员。现在营销人员已到位，公司在全国范围开展了加强品牌宣传与推广工作，指导并配合经销商进行产品销售。七大营销中心分别为华北、华东、华南、华中、西南、西北、东北。
五粮液曾解释，将逐步从品牌管理模式转变为区域管理模式，在华东营销中心模式下进行进一步改革，建立区域型销售公司。
2013年第三季度，五粮液营业收入和净利润同比分别下滑40%、52%。五粮液业绩反映了白酒销售的真实情况，与一二季度相差较大的原因可能是渠道库存过于严重，公司减缓了压货节奏。
投资者建议，五粮液在今年的经销商大会上，明确向经销商阐述低利润加速存货周转获取利润的新商业模式。
章来源：食品产业网
