今年8月中旬，2013中国酒道研究专家委员会年会暨金盆地生态原酒节在四川金盆地（集团）有限公司举办，全国白酒专家、主流企业代表、杰出经销商等齐聚于此。行业人士在感叹金盆地快速发展的同时，也更加清晰的认识了这家企业的掌舵人——余刚。

　　从遭遇少年丧母之痛、孤身闯世界的穷小子，到凭借骨子里异于常人的顽强拼搏劲头创建集白酒、房地产、医疗、农业投资、旅游开发、餐饮休闲等于一体的多元化集团企业，余刚用三十载的时间完成了白手起家到坐拥数亿资产的蝶变新生。

　　一路走来，坎坷的人生境遇并没有消磨掉余刚的前进斗志，他一面“仰望星空”，胸怀宏图大志；一面“脚踏实地”，坚持边走边思考、边学习，在理想与现实的碰撞中走向了人生与事业的巅峰。

　　如今，作为四川金盆地（集团）有限公司的董事长，余刚带领企业已在竞争激烈的白酒行业中站稳了脚跟，拥有国内生产规模名列前茅的传统白酒原酒生产基地。在企业的不断发展中，余刚又有了新的理解与感悟。

　　坎坷成长创业路

　　同样是8月，让我们把时间的指针跳转到49年前的1964年，余刚出生在四川省崇州市锦江乡余塘村的一户普通人家。孩童时代，余刚过着无忧无虑的生活。1976年，余刚遭遇了家庭生活的“唐山大地震”。余刚告诉记者：“那一天，母亲很早就起来了，用家里仅剩的一把米，为全家熬了一锅粥，粥熬好后，我看见母亲把锅底的干饭一勺一勺地捞起来，盛了一小碗，给了我，叫我趁热赶快吃。”这一幕，永远的定格在了余刚的脑海中。就在那一天，放学回家的余刚得知母亲已经因突发脑溢血去世，“没想到一别成永别，我再也无法喝上母亲亲手煮的粥了。”

　　那一年，余刚只有12岁，年少懂事且作为家中长子的他在一年之间“长大成人”。母亲去世之后，余刚的父亲决定做点小生意养活全家，结果屋漏偏逢连夜雨。当他怀揣着东拼西凑的钱投身商海之时，却意外亏得血本无归。本就生活拮据，再加上一身的债务，余刚的父亲被迫远走他乡打工偿债。

　　家庭的责任重重的落在了余刚肩上。古语有云：天将降大任于是（斯）人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。就在父亲离家后不久，一场突如其来的大火让这个本就一贫如洗的家烧成了一片废墟。

　　一次次的磨砺让余刚感受到了生活的不易、人间的冷暖与世态的炎凉。“只有依靠自己，”余刚暗暗激励自己，“考虑到家境的不易，后来我选择了辍学。”

　　恰好在当时（上世纪80年代初），改革的春风温暖了整个中华大地，崇州白酒产业重新新焕发活力，几百家大大小小的酒厂如雨后春笋般出现。为抓住这一难得的时代机遇，余刚与同乡的两个年轻人合资开办了“桃园酒厂”，暗合了古代中国“桃园三结义”的寓意。

　　“起初，我们三个人合伙从农村信用社贷了5000元，加上自筹的5000多元，开始万元创业。”余刚对于当年的创业过程记忆犹新，当时用于酿酒的高粱每斤才0.185元，卖家还负责运到厂里，而酿出来的酒，自己却可以按照每斤0.85元的价格卖到泸州。

　　事业开端的好兆头并没有持续很长时间。不久之后，酿酒行业进入发展的周期性低谷期，崇州地区的酿酒行业迎来一轮洗牌，酒厂出现经营中的困难，难以为继。不过，乐观的余刚认为虽然自己没有赚到多少钱，但是实实在在的学到了酿酒的技术，积累起宝贵的经验。

　　此后，余刚果断调整方向，作为村里为数不多的高中生，积极参选村委会主任一职。1982年，余刚成为村里有史以来*年轻的村长。当时，村办酒厂已经濒临倒闭，为拯救这一集体财产，余刚南下云贵，北上东北，积极为自产白酒寻找买家。谁知在签下50吨购销合同时对方设下圈套，在结款上设置了诸多障碍，余刚走上了艰难的讨账路。

　　一次次的挫折与困难并没有让余刚灰心丧气，他反而从中明白了管理对于一个企业的重要性。经过此后10多年的摸爬滚打，余刚终于完成了企业的原始积累，并在1997年创建了“崇州市酒丰实业有限公司”。

　　这成为后来集白酒、房地产、医疗、农业投资、旅游开发、餐饮休闲等于一体的多元化集团企业——四川金盆地（集团）有限公司的前身。

　　两条腿走路：

　　打造品牌就是打造品质

　　回忆起创办酒丰实业之初，余刚告诉记者：“当时其实并没有什么创新，我们与其他川酒企业一样，都是在重复着生产、销售基酒和散酒或贴牌的基本动作，实力弱、自主品牌开发能力不强，因此也不重视利用酒文化提升附加值。”

　　对于这种发展模式，余刚认为起初随着四川浓香原酒在全国的畅销，企业还有一定的发展空间。但是为全国白酒代工生产的一个隐患就是在川西地区兴起了许多家庭作坊式的小酒厂，进而产生了川西板块的“原酒泡沫”。“在这种背景下，我就预感到，企业所处的川西原酒业将进入一个混乱的发展时期。”

　　同时，从18岁就开始接触白酒的余刚如今已经有30多年的行业经验，他亲历了我国散酒市场的起起落落，并深知散酒市场散、乱、差等缺点。由于散酒市场的不规范，一直以来，假酒层出不穷，食用甲醇超标假酒而丧生的毒酒事件时有发生，直接侵蚀了老百姓对于散酒的信任。

　　为此，余刚开始加大自有品牌的建设，将原酒的输出与代加工生产放在次要位置。“如果只靠加工生产原酒、生产经营散酒，不创立自己的品牌，企业就永远做不大。”

　　“崇州地处四川盆地的腹地，是著名的酒乡，盛产美酒，于是我就想着注册为‘金盆’。后来发现‘金盆’这个商标已被安徽的一家公司抢先注册，干脆就把‘金盆’改为了‘金盆地’”。余刚告诉记者，“金盆地”商标注册成功后，2001年12月，崇州市酒丰实业有限公司正式更名为四川金盆地（集团）有限公司，并朝着多元化的方向进一步发展。

　　不过，虽然涉足多个产业，但是余刚将酒业作为长远的发展对象。“金盆地集团的主业永远是酒，我们要把白酒产业做强做大，让金盆地的品牌走向全国。

　　在塑造这一品牌的过程中，余刚确定了“两条腿走路”的方针，即一是金盆地原酒品牌，二是金盆地成品酒品牌（“金盆地”、“一品江山”）。“我们依托崇州的千年酒文化历史与金盆地的独特传统工艺。把原本以生产原酒为主的传统白酒企业打造成原酒生产与品牌发展的双线发展的白酒企业集团。”

　　相关数据显示，企业运作品牌面临*大的问题就是资金，一个品牌的打造每年至少需要2000万元以上的市场投入，这对利润相对微薄的原酒企业来说压力巨大。“虽然品牌发展之路非常尽心，但是品牌所赋予企业的利润和附加值以及社会效益却是无穷的，这也是金盆地选择品牌打造的重要原因。”余刚表示，金盆地一直在朝这方面努力，我们也成为首家打破原酒品牌化瓶颈的企业。

　　在消费者越来越重视食品安全的今天，产品品质成为市场致胜的关键。自2007年开始，为了保证传统原酒的“消费安全和品质化”，余刚开始对原酒生产和销售实行标准化、规范化管理，以连锁方式投入市场销售。

　　2011年8月27日，凭借品牌势能与产品品质，在由中国酒类流通协会、四川省酒类流通协会等单位共同主办的“川酒新金花”授牌仪式上，“绵阳丰谷、宜宾红楼梦、邛崃金六福、崇州金盆地、绵竹东圣、泸州国粹”等六家白酒新贵被推选了出来，成为各界公认的六朵川酒新金花。金盆地成为崇州酒企中的典型代表。

　　凭借卓越的品质，金盆地赢得了酒企的亲睐。自2009年开始，金盆地投入巨资，兴建万吨级酿酒基地项目。今年，该项目正式竣工，“这一项目包含年产2万吨原酒酿造基地和10万吨原酒贮藏项目，建成2000余口新型古法固态酿酒窖池，预计年产优质香浓白酒原酒可达2万余吨。”余刚表示，这将进一步确立崇州作为中国*大传统白酒原酒生产基地的地位。

　　做酒就是做文化

　　记者在采访中了解到，多年来，余刚的工作节奏非常规律。“从早上六点准时起床到晚上休息，余总每天要工作十几个小时以上，日程通常排的满满的。”金盆地集团的一位高管告诉记者，除了日常的生产、市场等方面外，企业的文化建设成为余刚思考的重点。

　　在余刚看来，国内所有白酒类的强势品牌均有着悠久的历史文化。因此在企业的品牌建设中，都强调要“用历史的内涵、文化的基因塑造企业及品牌”。
　　为充实企业的文化底蕴，2009年年底，金盆地集团联姻崇州地区知名白酒企业——崇阳酒业，打响文化牌。

　　据了解，崇阳酒业是一家拥有百年传承历史的老牌企业，其窖池始建于1886年，距今已有120余年历史，属于崇州地区*老的窖池。120余年来，该窖池一直使用至今，因此称得上是地道的“活文物”。清代1886老窖池以其百年历史见证崇州酿酒史，被评为“成都市文物保护单位”，其酿酒技艺被评定为“四川省非物质文化遗产保护”。

　　“嫁接文化之源，并购崇阳酒业是金盆地企业品牌战略发展的重要一步。”余刚在接受采访时表示，集团将深入挖掘和利用崇阳酒的历史文化底蕴并将其与金盆地的现代营销理念紧密结合，实现相融发展。

　　此外，自2010年初开始，金盆地集团开始逐步打造“金盆地酒文化馆”和“崇阳酒道文化体验馆”，现已全部完工。给古酒窖的保护及对以后的发展注入了强大的活力。