可口可乐张伟：本土化营销和管理助力可持续发展
记者：可口可乐在四川多年如何做好本土化的？
张伟：本土化是世界企业稳固海外市场的重要手段，可口可乐也不例外。在发展成都市场时，始终紧跟成都发展的脉搏，深入了解成都消费市场的走向与需求，巴蜀大地的特色文化与政策环境，通过不断创新的本土化营销和管理策略，与成都共同可持续发展。
记者：做好本土化有哪些具体措施呢？
张伟：比如火锅是成都的美食代表，可口可乐在成都进行市场推广时，就曾将冰镇的可口可乐搭配美味火锅作为一种新的饮用体验大力宣传。未来也会继续因地制宜、开拓创新，通过不断升级我们的生产设备、拓宽销售渠道、丰富产品种类与口味，为广大消费者持续提供高品质的产品与服务。
记者：今年可口可乐在公益方面有哪些作为呢？
张伟：可口可乐一直积极投身教育、环保等公益事业。在四川省内共捐建17所可口可乐希望学校，每年会持续开展丰富多彩的校园活动；从2007年开始与世界自然基金会合作，在水资源面临威胁的长江上游流域地区开展广泛的水资源保护工作。而在2008年“5·12”汶川大地震及今年四川芦山地震后，可口可乐也第一时间向地震灾区捐款捐物，积极支持灾区家园重建。 华西都市报记者 李光照
