酒类打破无边界新方向无限融合新市场

　　打破行业与渠道边界，融合线上线下资源，酒类打破无边界新方向无限融合新市场，*大程度发挥效能，已经成为业界共识，而o2o则成为酒行业在2014年度向这个方向发展的重要模式。

　　实际上，无论是大数据营销，还是社会化营销，都是基于这样的现实——那就是传统的渠道模式已经被打破，原本的行业边界、渠道边界日益模糊。而各种资源与渠道，都呈现出日益聚合化、融合化的趋势。

　　在2014年*值得关注的将是o2o模式在酒业应用规模的扩大与应用程度的加深，酒类打破无边界新方向无限融合新市场，这同样代表了打破边界，无限融合的大趋势。

　　尽管o2o模式并非在2013年首创，但实际上，用观察者的话来形容，就是“实体企业干线下的事，电商企业干线上的事，双方各自有各自的地盘”。

　　有观点认为，在互联网时代，网络和实体完全是两个不同的世界，酒类打破无边界新方向无限融合新市场，双方有交集，但是有明显的界线。而移动互联网的大规模普及则打破了这个界限，模糊了网络与实体之间的差异，能使线上线下达到完全的融合。o2o模式就是将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。

　　以苏宁为例，其在2013年度实现了线上和线下虚实结合。其发展“云商”，就成为应用新网络思维来融合实体与虚拟资源的典型案例。

　　在酒业专家谢一颖看来，o2o模式在2013年取得了很大进展，这种模式成为融合线上线下资源的*佳形式，但仍存在着很多问题。首先是.线上、线下两张皮，无法协同。

　　“你线上有店，酒类打破无边界新方向无限融合新市场线下也有店，但线上、线下无论产品、价格、营销、服务、物流等都是各自独立，甚至是相互冲突矛盾的，这不能算是o2o。o2o的本质之一是线上线下协同，或者线上促进线下，或者线下支持线上，相辅相成，相互促进。”谢一颖这样评价线上线下的不一致。

　　系统化支撑成为另外一个重要因素，酒类打破无边界新方向无限融合新市场，谢一颖认为，“没有软件平台支撑，o2o徒有其表。”他认为做好o2o，需要构建以erp为基础，以oms订单处理系统、crm客户管理系统、wms电子仓管理系统为后台的整体软件平台系统，才能真正实现商品流、信息流、资金流三流合一，运转通畅的o2o运营体系。

　　而线下多层级、碎片化、区域发展不均衡的第三方渠道体系，也很难支撑诸如订单管理、进销存管理、消费者数据、高效优质的服务配送等系统而复杂的工作。这些都成为o2o模式深入发展的问题所在。

　　但无论如何，打破行业与渠道边界，融合线上线下资源，*大程度发挥效能，已经成为业界共识，而o2o则成为酒行业在2014年度向这个方向发展的重要模式。