因体制或经营原因让企业陷入经营困境，产品驱动白酒品牌买断模式，但仍留部分市场和产品优势地位，但企业无力通过自有力量成就品牌快速崛起，这个时候企业能够选择的路线也只有是通过局部市场标竿和强力的广告投入为拉力，通过开发丰富的多价位产品线和全省总代理的买断形式，利用社会商业资源迅速抢占市场。

　　在这种情况，企业需满足的条件：

　　1、有一定的品牌基础；

　　2、有市场标竿支撑；

　　3、局部市场强力广告投入；

　　4、丰富的产品线开发；

　　5、大经销商资源获取。

　　这种品牌买断模式也是其受到争议*多的营销模式，产品驱动白酒品牌买断模式，很多业内人士认为这样的营销策略太乱，影响企业长期发展。其实，在企业还没有足够的实力亲自操作市场、主导市场的时候，在没有比品牌买断模式，更能够加速企业复兴与快速崛起，这就是通过“群狼战术”进攻对手，激活品牌，占领市场，“先乱后治”的营销策略。

　　在山东，许多区域品牌快速走上佼佼者的地位多是通过买断模式。产品驱动白酒品牌买断模式，如果您到了在淄博、东营、滨州，扳倒井的主销品牌差别很大。在淄博市场上，扳倒井的主销品牌是终端售价20多元的8年原浆、60多元的世纪经典。在东营市场上，终端售价30多元的豪华三星、50多元的蓝宝石、100多元的世纪典藏得到消费者的广泛认可。在滨州市场上，极具地方特色的四环五海、大三星等成为高档酒店消费的新宠。

　　山西汾酒集团应该是白酒行业运用“品牌买断”的先行者。早在1998年前后，为了维持在山西市场的强势地位，汾酒集团开始大力开发买断品牌。据山西太原经销商反映，目前汾酒在山西绝对强势，市场上充斥着各种各样的汾酒系列品牌。厂家起初只是开发杏花村系列，到现在竹叶青、青花瓷汾酒、老白汾等主销品种大部分被买断，品牌开发的步子迈得越来越大。据不完全统计，目前活跃在山西的汾酒品牌有上百个之多，其中杏花村家家酒和老白汾酒成为市场上的佼佼者。

　　同样通过品牌买断模式，产品驱动白酒品牌买断模式，成就了陕西太白、西凤酒的区域王者。2002年以前以太白、西凤为代表的陕酒整体呈现低弥状态，企业难以维继，仅依靠部分市场的低价产品维持企业生存。外来品牌，如安徽口子窖称霸陕西中高端白酒市场，2002年在西安市场销售额更是达到了2亿元。2003年两大地产品牌不约而同改变营销模式，采取品牌买断的经营模式，企业再度崛起。西凤和好猫酒业合作，共同开发中高端产品15年、6年西凤酒。2004年，15年、6年西凤酒销售额达到1.2亿，占西凤酒整体销售收入的1/3；2005年更是突破2.5亿元，占西凤酒整体5.3亿元销售收入的1/2。*为重要的是，通过15年、6年品牌的运作，西凤酒整体品牌形象大为提升。而太白酒业采取品牌买断模式，和经销商一起共同开发运作了太白家宴、洞藏太白、太白一壶藏等品牌，大大提升了太白酒在陕西的市场占有率，到2005年，太白酒业占据陕西中低档白酒市场的半壁江山。

　　在黑龙江，产品驱动白酒品牌买断模式，富裕老窖也是行业内较早使用“买断模式”的厂家，不过由于其影响力有限而不为行业所熟知。据了解，富裕老窖市场操作基本上由品牌买断商掌控，厂家很少参与市场运作。富裕老窖在齐齐哈尔的开发品牌将近有20个，年销售额在4000万～5000万元，市场份额在60%左右，其中齐齐哈尔大秋酒业经销的“三套马车”系列和“小农庄”等品种销量*好，与时代丰华经销的猎户产品，光在哈尔滨市场就销售6000万。