在汾酒信仰营销中，服务已经被强调到营销战略层面，这无疑是白酒行业*先进的。集团按照国家对食品安全的要求，加强物流信息系统的管理和建设，建立起产品溯源的模式，完善了防窜货体系，实现了物流码从库房、一级经销商到二级经销商的三级扫描，为营销安全提供了必要保障。物流部同时还加强了现场管理，对各中心库进行了集中盘点，及时与财务部门进行数据核对，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性。

　　同时，汾酒销售公司进一步加强了市场的监督检查力度，监督工作有序开展。作为公司市场管理以及价格管控的主要监督检查部门，督导部全年备案并检查的促销方案2128份，费用总计38000余万元。全年处罚窜货经销商41家，有效维护了市场的健康运行。

　　2011年，汾酒销售公司实现了现金报销网上办理，简化了业务人员费用的核报流程。在服务市场方面，售后服务部主动深入市场，联系客户，解决了多年来遗留的各种问题。

　　服务无止境，怀着汾酒信仰的服务更无止境。相信汾酒营销系统的服务态度越来越好，服务质量越来越高，服务工作越来越系统，服务标准越来越规范，保障汾酒信仰营销的战略目标早日实现。

　　——山西杏花村汾酒集团有限责任公司董事长 李秋喜

　　晋商优于中国其他商帮一个显著特征，就是所有权与经营权分离的“东伙合作制”。汾酒的前身“宝泉益”和“义泉泳”，都实行“东伙合作制”，即：字号的出资人，所有者是东家，而实际负责人则是东家聘请的大掌柜。东家对大掌柜的聘任、薪酬、字号的年终决算等重大事务进行过问，并对字号承担无限责任。而字号内的人、财、物、销、供、产、责、权、利，则都是大掌柜说了算。东家负无限责任，但无权过问经营管理；掌柜是东家“全权授权经营”，享受盈利后的“分红”，也就是说，出资人字号的成功与否，完全取决东家是否选对人。

　　而晋裕公司实行的现代企业制度，秉承晋商的管理模式，同时也规避了传统晋商的制度缺陷。杨得龄总经理在以往经营义泉泳的基础上，推行了新的会计制度，并形成了晋裕汾酒有限公司经营管理的“四项基本制度”，即股东代表大会制度，董事会、监事会、经营权三权鼎力制度，薪酬三三制，用人避亲制。

　　其推行的“四项基本制度”涵盖了90多年后现代企业经营活动的几大基本职能：市场营销、研制开发和生产制造、财务制度、人事制度，晋裕公司的这些制度，象征了那个时代中国企业管理所能达到的*高境界。

　　——《中国酒》 肖玉华

　　汾酒商人杨德龄先生能够高瞻远瞩，确实是难能可贵的，这也是汾酒商人转型成功的重要原因。汾酒商人选择向股份有限公司转变是家族企业发展的必由之路，这种转变，首先扩大了资本金，提高了企业自身的抗风险能力；同时建立董事会，建立监事会，增加了企业约束机制；改革企业工资发放等薪酬制度，调动了职员的积极性，从而为一个老式的家族企业注入了新的现代企业的血液，使其生机勃发，实现了由封建商人家族企业向现代企业的过渡。

　　——山西财经大学教授 中国商业史会会长 孔祥毅