【贵州省人民政府参事胡晓登：茅台集团改革必须‘动大手术’】

　　针对茅台集团已完成了《茅台集团产权制度改革三年行动计划实施方案》，贵州省人民政府参事胡晓登表示“茅台集团等贵州国企的改革一是不能‘步子太小’，二是还要避免改革往往只停留在子公司层面，而应是从集团层面至上而下的深入改革，必须‘动大手术’，国企改革应避免像过往改革“肥水不流外人田”的固有方式，即仅仅是国企之间的改革运作，必须是采取市场化的产权结构，市场化的资源配置。”

　　【河南省酒业协会会长熊玉亮与洛阳杜康控股销售公司总经理苗国军评价“杜康与阿五跨界联姻 ”】

　　关于洛阳杜康控股与河南阿五美食有限公司双方达成的合作协议，洛阳杜康控股销售公司总经理苗国军说：“我们去北京，北京朋友请我们吃全聚德，喝二锅头;我们去太原，人家请我们吃刀削面，喝汾酒。来河南吃什么?喝什么?我希望是吃阿五豫菜，喝杜康酒，品尝中原味道。”

　　河南省酒业协会会长熊玉亮说“无论是豫酒还是豫菜，复兴都离不开龙头企业的引领和带动，而两大行业龙头的首次联姻，将有利于加快推动两大行业的深度跨界合作，同气相求、同声相应、优势互补，从而抱团实现复兴的梦想。

　　【盛初咨询柴俊：中国市场葡萄酒品牌化的奥秘】

　　对进口酒来说，首先应该让消费者知道你代表着什么价位的产品。现在是进口酒*好的时代，因为中国国产葡萄酒的品牌力很弱；也是*坏的时代，因为过去的代理模式已经不适用了。所以进口酒现在必须实现品牌化。

　　第二，进口酒应该开创一个亚品类。你要有一个基因，一个核，被消费者相信。这符合消费者的记忆思维。你的品牌必须要和别的品牌有差异化。进口酒亚品类争夺的资源才刚开始。亚品类的打造一定要物化；二，不要创造亚品类概念，一定要寻找亚品类的概念。你创造一个概念，消费者不一定会相信。你要发现概念，这个概念是消费者脑海中已经既有的。

　　第三，你要打造一个大单品。消费者是因为选择你的产品而选择你的品牌。消费者买的不是品牌，而是你的产品。当然，产品价格的定位和亚品类的定位，都要落实到产品上。企业一定要打造一款战略性的单品。

　　实现以上3个目标，就可以分食进口葡萄酒市场的蛋糕。