一个企业的中层管理者是企业战略和目标实现的“中坚力量”。他们承上启下，既是企业决策的接收者，又是一路将政策付诸实践的执行者，起着排球比赛中“二传手”的作用。一个好的二传手，可以让死球变成活球。所以中层管理者是否能干，对搞活一个企业的工作至关重要。

　　华润雪花是一个啤酒制造企业，生产经营和发展进步与中层管理者素质的高低、能力的强弱有着极大的关系。今天的中层干部承受着前所未有的压力：上级希望中层执行力强，做好部门工作；同级希望多多协同配合；下级希望中层指挥得当。很多中层都会用“忙、乱、累、烦”来形容目前的工作现状，事实上，许多中层都是从业务和专业技术岗位上提拔起来的，没有接受过系统的管理训练，思维模式和工作意识并没有适应各层级对中层的期望，在管理本部门工作和带领团队时，常常心有余而力不足。

　　因此，认真分析并研究企业中层管理者的现状，有针对性地培养和提升其综合素质及管理能力，对推进公司管理进步、完成企业的发展目标来说，事半功倍。

　　“心态正、人品好”。加强自身修养是中层管理者的首要工作。我们要真正做到心怀“吃亏”精神，好处或荣誉面前懂得谦让，特别是一些资历老的中层，更要正确认识“上进心”，保持平和的心态，不要让急于求成、自以为是的心态影响了正常的工作，心生怨气。对于提升，不妨多想想自己的能力、水平、修养、认识是否到达了应有的高度？即使没有如预期的那样获得提升，也不妨当是组织对自己的考验，“是金子早晚会发光的”。

　　“有激情、有干劲”。企业中层管理干部是公司各部门、各车间的负责人，与员工在一起的时间较多。想要带动员工工作的积极性，中层首先应满怀激情。就像毛主席说的，“我们要保持过去革命战争时期的那么一股劲，那么一股革命热情，那么一种拼命精神”。其实，企业管理者同样需要始终保持一股创业的激情，在工作中保持强烈的责任感，处处以事业为重。中层管理者在工作中要永远保持高昂的斗志，要有“亮剑”精神，要影响和带领员工克服一切困难，完成既定的任务和目标。