随着知识经济时代的到来，人力资源已经成为企业*宝贵的资源。人力资源对生产力的发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实施至关重要。能否在日趋激烈的竞争环境中生存和发展，关键在于企业是否具备核心竞争力，而核心竞争力又主要来自于企业的人力资源。因此，对于企业来说，加强人才队伍建设，具有根本性、全局性、战略性的意义。而对于大型国有企业而言，打造一支杰出的人才队伍，为企业的健康发展提供坚强的人才保证和强有力的智力支撑，更是企业生存和发展的必由之路。
中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司（以下简称“茅台集团”）总部位于贵州省北部风光旖旎的赤水河畔茅台镇，拥有全资子公司、控股公司、参股公司100余家，涉足产业领域包括白酒、啤酒、葡萄酒、证劵、银行、保险、物业、科研、旅游、房地产开发等，是全国唯一集国家一级企业、特大型企业、国家优秀企业（金马奖）、全国质量效益型先进企业等荣誉于一身的白酒生产企业。近年来，茅台集团保持强劲的增长势头，企业经济效益、社会效益显著增强，引领、带动地方经济发展的能力和品牌影响力进一步提升，推动发展白酒产业上升为贵州省新战略，白酒也成为贵州省“五张名片”之首，成为推动贵州经济社会发展的重要引擎。在调研中我们发现，茅台集团多年来始终坚持以人为本，秉持“以才兴企，人企共进”的人才理念和“人有所有、人尽其用”的用人观，认真学习宣传、贯彻执行各项人才政策，以贵州省委、省政府提出的“两加一推”战略为主线，深入实施“人才强企”战略，积极探索加强人才队伍建设的新途径和新办法，*大限度地将人力资源转化为人才资源，挖掘人才潜力，释放人才红利。持续、系统的人才队伍建设工作，不仅有力推动了茅台集团的迅猛发展，也为其他国有企业的发展带来了启发。
围绕中心 分类培养统筹推进人才队伍建设
党的十八大报告明确提出，要统筹推进各类人才队伍建设，实施重大人才工程，加大创新创业人才培养支持力度，重视实用人才培养，引导人才向科研生产一线流动。茅台集团实施“人才强企”战略以来，围绕集团中心任务，针对不同类型的人才，因材施教，分类培养，加大人才资源开发投入力度，建立员工成长的行政通道和技术通道，努力建设一支数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍，为集团又好又快发展增添新动力。
坚持党管人才，加强党务人才队伍建设。十八大报告提出，要坚持党管人才原则，把各方面优秀人才集聚到党和国家的事业中来。国有企业坚持党管人才的原则，是由党的执政地位所决定的，同现代企业制度的要求相适应，能使企业党组织有效发挥带头作用。国有企业要坚持党管人才原则，就必须有一支政治强、业务精、作风好、肯奉献的党务人才队伍。
近年来，面对新形势、新任务和新挑战，为促进改革与发展，推进党的基层组织的自身建设，茅台集团党委把培养党务人才、凝聚党务人才、用好党务人才作为一项重大战略任务抓紧抓实。以茅台学院、遵义市委党校、贵州省委党校为依托，以新时期公司人才发展战略规划为依据，茅台集团加强对党务人才的教育培训和实践锻炼，全面提高党务人才队伍的素质，努力改善和优化队伍结构，探索适应集团发展及推进党组织建设需要的党务人才队伍建设工作机制，使他们既精通党务工作和思想政治工作，又熟悉生产经营和管理工作。茅台集团现已建成一支184人的政治坚定、勇于创新、勤政廉政、求真务实、善于推动集团科学发展的高素质党务人才队伍，他们在党组织的坚强领导下，兢兢业业，开拓创新，不断为企业的发展与改革做出贡献。
强化培训学习，提升经营管理人才能力。经营管理人才是企业的创业之源、发展之基，在企业的发展过程中发挥着核心的作用。企业之间的竞争，首先体现在企业经营管理人才尤其是企业家能力素质的竞争。为加大对经营管理人才的培训力度，茅台集团每年至少从工资总额提取2.5%的教育培训经费，通过多种形式的培训学习，着力培养造就一批优秀企业家，从而提高公司经营管理水平和市场竞争力。
一是提高政治理论水平，加强经营管理人才的党性修养。茅台集团先后在中央党校培训34名高级管理人员，在贵州省委党校培训100名中级以上管理人员，在遵义市委党校培训196名后备干部，使经营管理人才队伍党性修养得到提高，政治素质得到加强。
二是组织工商管理专业培训，提高经营管理人才应对市场的能力。茅台集团要求每个中级以上管理人员都要参加工商管理轮训一次，现任10名公司领导先后到北京经济干部管理学院参加了培训，90多名中级管理人员到各高校参加了工商管理培训。为扩大培训范围，茅台集团还邀请上海交大等高校的教授到公司对中级管理人员进行了为期两个月的工商管理培训，中级管理人员培训覆盖率达85%以上。
三是实施“请进来”和“走出去”战略，拓展经营管理人才的思维视野。茅台集团为加强emba教育，提升员工综合素质，多次邀请成就突出、理论素质高、在国内有影响力的专家、教授进行专题讲座，参加专题培训的人次达1500人次。同时，为拓宽国际交流与合作的领域，茅台集团加大出国培训工作力度，分层别类组织优秀人才赴海外交流实习，让经营管理人才在学习培训中增长知识，目前已外派交流、培训达300余人次。
通过多层次、多渠道、多种类的培训学习，茅台集团现拥有2776名经营管理人才，其中中级以上管理人员589人，整个公司的经营管理水平不断提升。
加强理论武装，提高专业技术人才素质。建设创新型国家，关键在人才，特别是专业技术人才。对于一家企业来讲，拥有一支宏大的高素质专业技术人才队伍，同样至关重要。茅台集团所以成为我国白酒行业的领军者，正是靠着这样一支队伍为其产品品质提供坚实保障。
一是送入高校深造，培养高精尖人才。茅台集团是劳动密集型企业，由于历史、地域等方面的原因，员工队伍的整体文化素质达不到企业发展的需求。为提高员工队伍素质，近几年来，茅台集团选送了112名员工（含中级以上管理人员）去高等院校深造，其中培养博士后1名，博士6名，研究生54名，学成归来的人员大部分现已经成为公司各部门的骨干。
二是整合高校资源，培养专业化人才。茅台集团根据发展战略，与江南大学、贵州大学创新合作方式，在公司内部建立了函授站，先后举办了发酵工程、生物工程专业的大专学历班，数百名生产一线的骨干参加了学习，并获得了大专学历。同时两校还为公司培养在职发酵工程、微生物专业方面的研究生，满足了企业不断发展的需要。
茅台集团现有专业技术人才1810人，占员工总数的11%，其中酒曲师、班长、副班长1619人，酿酒专家14人（酿酒大师5人），国家级评酒委员14人，省级白酒评酒委员39人（特邀评委6人），是全国白酒行业拥有国家级评酒委员*多的企业。
完善培养模式，加快高技能人才成长步伐。高技能人才是人才队伍的重要组成部分，是企业技术工人队伍的核心骨干，是推动技术创新和实现科技成果转化不可缺少的重要力量，在促进企业内部结构调整、提高自主创新能力中发挥着重要作用。对于把产品质量当成生命线的茅台集团来说，只有培养一大批高技能人才，才能让产品生命力更旺盛。
一是抓好“师带徒”等传统培养工作。茅台酒酿造传统工艺独特，千百年来仅靠口口相传或动作教习传承。随着产能不断扩大，所需的高技能人才数量逐年增加，成为企业发展的瓶颈。为此，茅台集团不断总结完善“师带徒”培养方法，每年公司副高级以上职称领导以及基层经验丰富的酒师、曲师、班长等高技能人才都积极参加“师带徒”活动，主动向周围员工传授专业理论知识和操作技能。近年来，茅台集团平均每年结对师徒有近700对，对生产工艺的继承和创新产生推动作用。
二是抓好生产技术指导组的组建工作。“家有一老，如有一宝。”近年来，茅台集团从退休老职工中选拔或返聘从事过生产操作、工艺技术经验丰富的老同志组成生产技术指导组对全公司茅台酒生产进行指导，一方面，可以通过言传身教加速青年人才成长速度，另一方面，可以确保茅台酒质量的稳步提高。
三是抓好员工技能培训工作。茅台集团通过实施员工技能等级达标培训工程，按照“三级六层”立体培训模式建设要求，先后共举办技能培训班366期，培训6190课时、32560人次。2013年，90%以上的班长、酒师、曲师、勾兑人员、评酒人员已取得中级工以上技能等级，公司先后有2777名员工通过了技术职称的培训和鉴定。
抓好员工技能提升认证工作。茅台集团根据国家制定的工种岗位技术等级职业资格标准和教材，积极鼓励员工通过自学、自主钻研等途径获得知识和技能，获取相应的《职业资格证书》；通过技能劳动竞赛培养，选拔技能标兵63名，能手204名，将公司级以上技能竞赛与员工技能等级鉴定工作相结合，对基础理论扎实、操作技能拔尖、技能竞赛成绩优秀的员工直接授予高一级职业技术资格。
茅台集团现有技能人才4609人，占员工总数的27%，其中管理岗位拥有中高级职称366人；生产岗位拥有高级技师80人、高级工637人。
健全制度 双管齐下 完善人才建设体制机制
广开进贤之路方能广纳天下英才。人才工作的活力取决于体制机制。健全、完善、创新人才工作的体制机制，对实施“人才强企”战略更具长期性、根本性的意义。深入实施“人才强企”战略，既要解决好人才发展面临的实际问题，又要着眼长远，完善人才工作的体制机制。好的体制机制，会积极推动培养、吸引和使用人才，是激发人才活力、发挥人才作用的重要保障，也是人才队伍发展壮大的基础和关键。
随着市场竞争日益激烈，茅台集团在人才发展上的体制机制性弊端以及一些深层次矛盾和问题开始显现，并成为企业前进道路上的巨大障碍，考验着企业管理者的智慧和眼光。在问题面前，茅台集团及时地认识到了人才建设体制
