“皇浏恋”终于尘埃落地，皇台酒业采用现金方式向浏阳河酒业增资7500万元至2亿元，占浏阳河酒业增资后的股权比例为6.38%至15.38%，也算是“盟定三生”。一直在谋求a股上的浏阳河酒业的股权归宿也算有了定论。

　　不过，双方战略合作框架协议约定，三年内浏阳河酒业的股东有权要求皇台酒业收购其持有的浏阳河酒业股权。其前提是三年内浏阳河酒业的年净利润要达到2亿元。这可以看出行业深度调整大背景下合作双方的谨慎，同时也说明双方正式步入“婚姻殿堂”仍需假以时日。

　　而对浏阳河酒业来说，也将面临一场前所未有的大考验.

　　三年小跑，力争融入上市平台

　　记者了解到，去年以来，为谋求二度崛起，浏阳河酒业一直在主动变革，收效比较明显的是加强仓储物流的集中统一管理，撤回全国的主要物流仓库不仅节约了大笔仓储、管理费用，也充分发挥了中心物流仓储的集散作用。

　　今年初，浏阳河酒业在运作资本市场的同时，已着手将6家分公司统一管理，统一归口到浏阳河名酒城生产，试图革除过去内部的无序竞争，以维护浏阳河品牌的持续发展。

　　浏阳河酒销售中心负责人陈建波曾向媒体表示，浏阳河酒业如果加上6家分公司的销售，2013年的实际销售收入应该达到了11亿。同时表示按照行业12%-13%的利润增长，三年内净利润实现2亿元并不很难。

　　据了解，今年4月以来，浏阳河酒业已经完成了湖南核心大本营市场的布局优化升级，发力销售的准备已做好；而在全国的市场布局上，也将采取“区域聚焦、突出重点、各个击破”的策略加以推进，并努力通过湖南核心样板市场辐射和拉动全国市场。

　　随着浏阳河酒业与皇台酒业合作的达成，在白酒行业深度调整、白酒消费向中低端化、平民化转移的大背景下，浏阳河酒业与皇台酒业双方都将发挥各自优势，在酒类产品销售、渠道拓展、产品品牌推广等领域展开广泛、深入而务实的合作。

　　附条件的协议也将在一定程度上敦促浏阳河酒业优化配置，强化管理，真正沉下心来，砥砺前行，通过三年小跑，实现年净利润2亿元目标，实现多年的a股上市梦想。

　　盘活资产，全面备战产销旺季

　　资料显示：浏阳河酒业与五粮液的8年合作期，曾因五粮液提高原酒出厂价而引起不愉快，浏阳河酒业在2006年已着手谋划自身生产基地的建设，加速浏阳河品牌的回归。2009年6月，浏阳河国际名酒城项目在浏阳永安制造产业基地正式奠基。

　　历经三年时间建设，2012年6月浏阳河国际名酒城项目一期工程得以顺利投产，可实现年产10万吨优质白酒的能力。同时原浏阳河酒厂及其储存的批量基酒也正式迁入国际名酒城内，这就有效解决了浏阳河酒主要核心产品的灌装、包装、储存问题以及外部采购等发展瓶颈问题。

　　近期，记者通过浏阳河国际名酒城相关负责人了解到：为了全面盘活名酒城沉淀下来的数亿元资产，近两个月以来，公司撤出了四川的相关办事处，名酒城厂区也完善了管道及相关设备的连接,并进行了相关技术改进，酒厂的酒体设计中心也正式启动，已经实现自主研发和设计酒体。今年6月以来，所有浏阳河酒已全部集中在名酒城生产，这也标志着名酒城生产全面启动。

　　不难看出，行业深度调整的过程中，白酒市场正倒逼着生产企业通过节约生产成本等途径提高效益，屏弃以前粗放的经营模式实现可持续发展。

　　事实上，一个白酒生产企业若能自行设计酒体，不但能够减少大笔物流运输及相关管理费用，更将有利于企业加强质量管理，确保产品质量。同时通过重新回归到浏阳基地生产、酿造浏阳河酒，对解决当地就业以及增加财政税收将是巨大贡献。

　　上述负责人还表示：浏阳河名酒城实现自己设计酒体后，中低档产品每吨酒至少节约成本500元以上，高档产品则可节省成本上万元；而在运输成本上，每吨酒也将节约上千元。同时该负责人通过“自己买菜做菜”这个形象比喻道出了浏阳河集约经营、盘活资产的玄机。

　　随着下半年销售旺季的到来，中低端白酒在行业的调整中需求日益增大，浏阳河酒也仿佛卯足了劲，通过全面整合资源来迎接新的产销旺季。在车间里，我们看到生产线上正品金世纪三星的灌装、贴标、装盒等工序正有条不紊地进行；离开酒厂时，整车的青花瓷、绵雅等产品正在装车，准备发往河南、江西等地市场。

　　记者以为，虽然白酒的深度变革仍在持续和深化，而这一轮“行业寒冬”里，浏阳河经营思路上诸多细节的调整和改变，让我们依然能够看到一个充满希望的“浏阳河”品牌。

　　来源：糖酒快讯