2014年，移动互联席卷整个白酒行业，“o2o”成为炙手可热的新概念，甚至一度被称为是白酒行业的“o2o”元年。

　　“实际上，在整个白酒行业一蹶不振之际，电子商务去年已经被业内看作是"救世主"，不论是厂家还是商家都纷纷"触电"。”7月21日，白酒行业专家、佳酿网副主编欧阳千里对酒水网海盟微营销公众微信平台电梯广告招商记者表示，但不能对现有的模式寄予厚望。

　　“当下主流的酒业o2o模式均不是*优模式，只是披着"o2o"外衣的酒类特殊经销商而已，因此当下酒业o2o模式都得在未来两年内被淘汰。”欧阳千里断言道。

　　o2o混战

　　如果说2013年是白酒行业的电商元年，2014年无疑是白酒行业的“o2o”元年。

　　继洋河股份率先在南京开启了o2o试验场以后，贵州茅台拟整合自身线下30多个直营店与上千家专卖店，与线上互联网结合试水o2o;经销商银基集团旗下中酒网要做o2o，酒类连锁品牌1919酒类直供等也在这条路上前进;专注于b2c的酒仙网也发布aap“酒快到”，试图搭建o2o平台。

　　一边是传统渠道的名酒经销商哀鸿遍野，一边是线上渠道的人气爆棚，在整个白酒行业一蹶不振之际，厂家、商家纷纷“触电”，或自建电商平台，或加强与垂直电商的合作。就连天猫、京东、苏宁等大型综合电商平台，闻到“血腥味”后也迅速冲入厮杀阵营中。

　　电商的火热也蔓延到了今年3月在成都举行的春季全国糖酒会。“酒业互联网大会”首次登陆糖酒会，可容纳近400人的会场不仅座无虚席，就连过道和空地上都站满了人，充分显示出业界对白酒“触电”的极大兴趣。

　　b2c与o2o的争斗也更加激烈了。今年5月，中酒网与四川的1919达成战略合作，双方将分享各自在线上、线下市场的优势，凡在1919可配送的地区，中酒网所销售的商品交由1919配送，实现物流成本降低、物流效率提高;同时1919进驻中酒网app平台进行销售，拓宽销售面。

　　一直精耕于b2c的酒仙网也展开反击。今年3月，手握4.25亿元的新一轮融资成果，酒仙网宣布布局全国范围的仓储物流中心与“酒快到”业务，发力o2o。已经在6月正式上线的“酒快到”选择了北京、上海、广州等11个城市展开重点推广。目前，“酒快到”已经对这些城市的本地生活圈酒类商铺资源进行了全面整合，包括当地的酒类专卖店、连锁酒行及售卖酒类商品的便利店、超市等，计划到年底时实现覆盖全国2000多个县市、20万家酒类终端。

　　“当下主流酒业o2o都在快速进行全国布局，但走得都不是很轻松。”在欧阳千里看来，白酒行业“o2o”是一场混战。

　　尚无成功模式

　　“有业内人士将酒类"o2o"划分为厂家主导型、电商线上主导型、连锁店线下主导型以及平台主导型四类，其实发展到*后差别都不大，无非是更便捷地去服务购酒的消费者。”欧阳千里分析，1919酒类直供高调挥师中原，以“酒类供应链平台”模式与杜康控股达成战略合作;其盟友中酒网却低调潜入齐鲁，以“中酒o2o”模式吸引了部分名烟名酒店的加盟。1919酒类直供推广“酒类供应链平台”实现资源共享，切割目标市场的酒水蛋糕，从目前来看，风险低但阻力大;中酒网以各种形式招收加盟商，要么是有一定思想的烟酒店，要么是经营面临困难的烟酒店，从经验上分析，阻力小但风险大。

　　按照中酒网的计划，在2014年线上销售额达8亿元，加盟门店数达200多家。中酒网设想以其独特的o2o系统对加盟商进行统一的管理，使其用统一的品牌来实现统一的销售。

　　本报记者走访中酒连锁在山东的部分店铺发现，统一着装下的店员却依然无法掩饰原有较低的服务水平，店铺商品仍以加盟商的产品为主。

　　实际上，到目前为止，酒类o2o尚无成功案例，依靠酒水日渐稀薄的利润，日益增加的店面及人员成本，再加上日益减少消费量，若操作不善引起行业广泛质疑，则“一着不慎，满盘皆输”，为原有及后来的电商平台做了嫁衣。

　　“再好的酒类的"o2o"也有赔钱的，再差的酒类"b2c"也有挣钱的，反之亦然，关键在人，而非模式。”酒仙网董事长郝鸿峰坦承，酒类电商的发展实则依托互联网的发展，更重要的是消费者的接受能力，切不可步子太大，以至于走在了消费者前面的前面。记者 郑重