10月8日，记者从洋河方面获悉，洋河1号的线下实体店已经提前完成了公司在全国百余个地市级城市进行布局的目标任务，但目前企业并未对洋河1号寄予多少销售期望。

　　洋河1号还在布局

　　“我们现在还只是做布局，去勇敢地创新和试错，实体店的体验还需要提升，平台本身也有许多需要不断改进的地方，需要我们一步一步去做。”洋河有关领导直言，移动互联肯定是值得去做的领域，但现在还不是求销量要结果的时候。

　　重心向微信商城倾斜

　　另据了解，针对目前洋河1号的两个线上平台：洋河1号app和洋河1号微信商城，公司将把重心适度向微信商城倾斜。

　　洋河方面认为，微信商城的轻应用属性和互动功能等，远比app更人性化，更适合手机用户体验和使用。“app的先天基因决定了它不如微信商城，挺不讨人喜欢的。”上述洋河领导说。
　　试水跨界合作引导流量

　　与其他试水做微信商城的企业一样，流量导向也是洋河1号微信商城的重要难题之一。对此，洋河拟从三个方面尝试解决问题。一是从自身队伍入手，尝试企业“全民营销”，通过每个个体的圈子互动引导流量。这种方法的优点是大企业可以较为轻松地建成一个初级母盘，缺点是后续活力不够。二是从常见的线下活动入手，在一些现场活动做洋河1号的平台推广。这种方法的优点并不明显，缺点则是成本高，效益也不彰。三是尝试创新第三条低成本高效益的渠道引导流量，比如与其他拥有优秀微信粉丝的第三方组织机构合作，进行双赢的项目开发和资源共享。

　　三个方面中，前两个方面是目前较为常见的方法，第三个方面则有很大的想象空间。从已知的信息了解，洋河正在部分区域尝试的一种方法是，与地方电视台合作开发一些具有娱乐性的节目。比如旅游节目，组织部分消费者到洋河酒厂进行参观体验，洋河方面负责费用，电视台负责传播，同时打通洋河与电视台微信公共号之间的通道，借助节目的影响力吸纳电视台的微信粉丝。这样做的好处是：用相对较少的成本，既进行了品牌传播，又吸引了微信粉丝，而合作方的关系也是共赢关系，是一个可持续的合作方式。

　　来源：糖酒快讯 文/李金昕