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市场销售区域品牌白酒的春天来了
编辑:平平  发布:2014/10/14 19:53:12  来源:中国酒水招商网  作者:佚名

  高端白酒市场销售持续下滑区域品牌白酒的春天来了

  酒类行业处在深度调整期,知名白酒消费受到政策的限制,中高端酒类消费市场持续呈现萎缩态势。但是,酒作为连接人与人之间的催化剂,该喝酒的时候还是要喝的,只不过是人们渐渐向中低端及区域品牌白酒上靠拢了。那么,区域品牌白酒能否借机迎来市场的春天呢?

  现象

  白酒消费向区域品牌转化

  “以前茅五剑主要活跃在政务市场,现在凡是用酒的地方大家都自觉地选择了本地品牌白酒,在价格区间上也有一定的限制。”郑州某区政府办公室梁主任如是说。

  其实,不仅茅五剑等一线知名白酒,在全国有一定知名度的二线白酒品牌的销售也不尽如人意。

  柴先生是省外某中高端白酒品牌郑州团购部负责人,到今年上半年时,他已经感觉工作非常吃力了。“原来70%甚至更多都走团购渠道,现在不行了,团购渠道是没法做了,零售也不行了,我正考虑要转行。”柴先生无奈地说。

  与此同时,一些区域性白酒品牌却悄然走俏起来。“区域白酒品牌价格合理,地域特征明显,一般都不在三公限制范围,算是给他们提供了一个市场机遇。”濮阳市酒业协会会长马相吉说。

  分析一

  区域知名品牌成长更快

  每个区域,都有若干个区域性的白酒品牌。就拿河南省来说,宋河、杜康、仰韶、宝丰不仅在省域有一定的影响力,在全国范围内也有一定的知名度,然而由于多种原因,他们仍然处在二线甚至三线市场。而在当前的市场大环境下,一线、二线品牌市场受挫的现状下,恰巧为区域白酒品牌提供了良好的发展机遇。

  这是因为,他们在河南省内有品牌知名度,也有一定的群众基础,加上河南有近1亿的人口,只要他们专心深耕市场,把河南本土市场做深做透做扎实,逐渐培养起忠实的顾客群体,何愁销售效果做不好?

  河南省酒业协会会长熊玉亮表示,强化根据地市场,是豫酒品牌现实可行的策略,而这些目标的实现都要以“内功”为支撑,用稳定、优秀的产品、内在品质去打动消费者,沿着这一方向,豫酒品牌的快速崛起指日可待。

  相比之下,区域白酒品牌在全省推广起来会更容易,更快捷。因此,省内知名品牌应该抓住当前的机遇,实现销售的快速增长和品牌的快速提升,为将来实现省外扩张打下坚实的基础。

  分析二

  区域品牌应先做好所在区域

  除了河南省区域品牌,再就是市级或县级品牌,后者有一个共同点,即规模较小,影响力较弱,市场分布较散,管理较乱,而且很难走出所在区域。不过当前对市域和县域品牌来说,同样也是一个难得的发展机遇。

  “把产品品质做好,找准市场定位,制定合理的产品结构和价格区间,从根本上满足当地老百姓的消费需求。”河南畅开商贸有限公司总经理孙代功认为,一个规模较小的企业,人员不需要太多,市场覆盖不需要过大,能在一个区域内做成龙头地位,一样能过得很滋润,很安逸。

  而在现实工作中,有些在一个县城尚且没有做到全覆盖的品牌,便开始往省会甚至北京等大城市布局,到*终只会落得扫兴而归。豫南有一个市域品牌,在全省范围内自然名不见经传,然而与其负责人交流时,却被告知,他们现在除了在省会郑州没有,其他地方都已经布局,甚至已经辐射到全国多个省份。

  孙代功说,区域品牌就是区域品牌,如果想冲破区域品牌的束缚,就必须先把所在区域做好,然后再考虑向更广阔的市场迈进,否则区域内外都可能会失守。

  分析三

  被兼并也是区域品牌的出路

  区域知名品牌将获得发展机遇,那么区域非知名品牌的未来道路该如何走呢?

  “被兼并重组也是一种活法。”酒鬼酒河南市场总经理张震表示,未来将会有大量资本涌入白酒行业,掀起并购潮,目前应该说是刚刚拉开序幕。

  不过,也并不是所有的企业想被并购就有人愿意来并购的。张震说,根据经验,想要企业被并购,该企业至少要具备四个条件。首先是在区域内有品牌知名度,有良好口碑;其次是要有一定的盈利能力;再次是现在的机制和体制适应当前的市场形势;*后一点是看现有的领导班子和营销团队能否跟上时代节奏。

  张震认为,区域品牌如能规范健康发展,早日寻觅到一个大东家来兼并也是一种成功。

  分析四

  区域品牌也要与互联网结合

  对于区域白酒品牌,不少人都在提倡抱团发展。郑州煮酒阁董事长李策就是抱团打天下的倡导者之一,他的理念是走联盟发展的路子。但究竟该怎么抱团,怎么联盟,一直也是困惑许多联盟组织者及参与者的一个难题。

  对此,张震的看法是,联盟发展是一个很好的举措,可以抱团取暖,抱团发展,但联盟又是一个松散型的组织。现在的联盟是太松散了,许多是联而不盟,致使联盟*终形同虚设,一无所成。

  张震表示,要想做好联盟,还要解决三个问题:第一,联盟的组织者要有高度,与参与者形成落差,这样的联盟才有说服力。第二,联盟组织要有亲和度,为联盟成员提供服务是第一位的,而不能把谋利放在第一。第三,联盟应该帮助成员单位走出困境,帮助企业解决实实在在的问题,哪怕是一次帮助一家,也可以让其他成员单位看到希望,并且愿意为联盟做出应有的付出。

  另外,区域品牌也要紧跟时代,善于运用新技术,高科技,比如与it行业、移动互联网的结合。不与新技术相结合的企业,*终只能被淘汰。记者霍坤峰

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