生意核心无非是个利字，利的来源可简单分为开源和节流，经营是开源，管理是节流。所谓节流，就是在不影响正常运营的前提下，将当前的经营成本进行严格控制，挤出水份，形成良性循环机制。成本是无限可节约的，省出来的钱可就是挣的，尤其在一些外部市场发展狭小，业绩增加有限的情况下，成本控制就要作为新的利润来源来考虑了。此外，随着公司规模的放大，各项经营成本必然会同步上升，老板也必须要加强对成本的同步控制，不然就会出现成本增加速度超过业绩增加速度的情况，导致生意看起来是越来越大，到*后实际净利润反而越来越少的情况。

　　在公司里各项成本结构中，*直接的就是人事成本，员工数量越来越多，工资越发越多，月月都得发，而且很难拖延。说到这个人事成本，也许老板们会想，这个简单，不就是工资奖金，还有福利，*多再加上点管理费用就是了，这个工资钱要节约，会不会影响员工的工作态度呢?其实，没那么简单……有些成本看得见，有些成本却隐藏着。

　　员工的使用成本

　　成本

　　以上每一项都是钱，按说都要算在这个员工的头上，只不过很多老板没意识到或者是没算到而已。笔者曾经测算过，在一家经销商公司的普通员工，实际综合使用成本每月都得上万(送货司机更高)，为什么很多经销商老板抱怨说赚不到钱?光员工的综合成本就占去了很大一块，哪里还有钱赚，看到这里的时候，老板们还会计较每月给员工交纳几百块的保险金吗?从正面来看，员工是帮助老板带来利润的，反过来看，也是损耗和成本的制造者。

　　公司要节流，首先就要解决人为损耗的问题，明确了问题，接下来就是要确定问题的解决思路。员工损耗既然是发生在员工身上，那么解决问题要直接向员工下手吗?非也，先分析下问题的根源是什么。在员工带来的各类损耗中，我们可以简单的划分成两个不同的方向。

　　一类属于工作技术的问题，因为缺乏相关的技术，即便是有心要把工作做好，但没能力做到;或者是公司内部缺乏明确流程和机制，使得员工在工作时陷入混乱之中，从而出现损耗。

　　另一种则是员工的有意行为，为了个人私利，故意的人为制造损耗，好损公肥私。无论是有意也好，无意也好，其背后都是管理出了问题。而管理的问题，也就是人的问题，而公司内部所有人的问题，那就是老板的问题了。也就说，是老板的管理水平决定了员工的工作态度和工作能力，从而发生各类有意或是无意的损耗。

　　解决损耗的源头，先从老板抓起。换句话说，只有老板意识到自己的责任和过失，才能从根本上逐步解决那些不该出现的损耗。若直接把矛头指向员工，一般表面的损耗虽然在短时间内有可能被控制住，但是新的，更隐蔽的损耗形式马上又会出现。控制损耗的涉及面很广，每家公司的情况也各不相同，在这里，笔者先介绍这个损耗问题的分析方向，明确损耗出现在哪些方面，对接下来的具体针对性解决方案打好基础。
　　员工造成“损耗”的准原因

　　解决损耗，控制节流的具体方法有很多，先前条件是两个，一是老板是否肯承担其中的领导责任，第二，先把这些诱导因素进行排查，看在自己管理中有没出现过这些问题。

　　来源：酒说 文/潘文富