醍恩酒业一直理性、执着地坚持走品牌化发展的道路，经过七年的发展，醍恩品牌不断升级，不断渗透，斩获了由中国糖酒会办公室、副食品流通协会等权威机构举办的大赛中赢取“中国渠道冠军”、“*具竞争力奖”等多项奖项，品牌影响力得到迅速提升，在全国各地拥有强大的经销商团队，已经发展成为中国进口红酒领军品牌，将业内其他同行远远地落在了身后。

　　醍恩酒业坚持以专业化的水准，品牌化的发展理念，在进口葡萄酒市场上精耕细作，打造醍恩红酒行优秀品牌的同时，也呵护着广大经销商在全国市场上的发展。在进口红酒市场鱼龙混杂的背景下，醍恩酒业通过七年执着树立了进口葡萄酒行业的典范，以专业化发展成就了醍恩红酒行品牌的高附加值。在业界形成了极好的市场影响力和消费口碑。当然，一个优秀品牌的成功不是一蹴而就的，是诸多因素长期作用的结果，是各项综合实力相加的具体体现。

　　一、打造强大上游实力

　　醍恩酒业成立之初便布局进口葡萄酒全产业链，投入3亿元巨资在上海成立全球采购中心、在法国波尔多、智利中央山谷、澳洲巴罗莎谷等主要红酒原产地设置分支机构，迅速搭建覆盖全球五大洲、涵盖世界十大红酒生产地的进口渠道。同时，在进口红酒模式上通过大胆采用通过买断期酒、参股酒庄、参加拍卖会、建立红酒产销战略联盟等方式，通过上游资本的介入，实行规模化采购，既是采购商也是生产商。形成了上游采购的核心竞争力，实现了对上游优质红酒资源的控制。

　　目前，醍恩在法国波尔多等主要红酒原产地拥有86家酒庄。醍恩买断酒庄后，会继续保留在酒庄工作多年的员工，并按照醍恩的要求不断提升酿酒工艺，改进酿酒设备，增加酿造流程，更新橡木桶…….一系列人力和物力的深度介入，使醍恩在酒质和酒价上形成了无与伦比的优势。强大的上游实力保障了广大醍恩的经销商和消费者拥有*具性价比的产品，*具竞争力的品质，保证加盟商和经销商在市场的优势地位。

　　二、强化人才梯队建设

　　进口红酒运营要在国内取得成功，就要注重人才梯队的建设和完善。醍恩酒业花费了大量的时间精力培养专业销售团队、管理团队、品酒师、培训师等专业人才。

　　另外，醍恩成立了完善的培训体系，从葡萄酒的专业知识、营销知识，再到企业文化的学习和利用，使各加盟店迅速成为专业性强、执行力强的专业营销团队。完善的连锁管理体制，通过多种方式对店长、店员、一线销售人员进行360度整体考评，并通过相互评价、批评与自我批评等方式找出问题和差距，减少内耗、选拔人才，强化人才梯队建设取得了显著成效。

　　三、 专业的市场经营理念

　　醍恩酒业一直秉承“踏踏实实做产品，兢兢业业做服务”的经营理念，在产品上实行“三级选酒模式”，保证了进入醍恩产品线的每一瓶酒的高品质;在葡萄酒入库制度方面采用严格的三级质检，每一瓶葡萄酒在外观以及口感上都是完好无缺的。保障了广大经销商和消费者的利益，为醍恩葡萄酒品质保驾护航。

　　醍恩一直强调服务不是一种状态，更不是一句口号，而是一种能力!为了能保证对全国经销商的服务，醍恩成立了专业、高效的团队，建立完善了服务体系，提升了服务的质量，真正将高品质的服务落到了实处。

　　醍恩酒业以高性价比的优质产品和优质服务所铸就的醍恩模式屹立于红酒行业，并不断努力将这一专业经营理念做到极致。

　　四、 先进的文化营销保证共赢

　　进口葡萄酒是舶来品，一定要坚持葡萄酒文化的传播推广和先进文化理念的普及。醍恩作为国内唯一一家以普及红酒文化、引领健康生活为己任的企业，一直以这种强烈的责任感和使命感来要求自己，以强大的文化理念来影响规范市场。经过几多来市场的验证，醍恩的文化营销模式已带领2000余位加入醍恩的事业合作伙伴快速赢得了市场，收获了财富。醍恩文化营销八字箴言普及、分享、健康、共赢，就是这把通往财富之门的金钥匙。

　　醍恩，之所以成功，在于各方面的健全与强大，在于各项先进理念的支持，在于对各项优势实力的整合。对于未来，我们更坚信，通过醍恩坚定的信仰、强大的文化内核、高效的执行力一定会带领全国的合作伙伴在中国进口葡萄酒行业取得更大发展!