2015，贵州茅台成长史上一个特殊的年份。

　　一百年前，茅台酒第一次走出国门，在1915年旧金山举行的巴拿马万国博览会精彩亮相，由此拉开了一个中国民族品牌走向世界的序幕。

　　一百年后，作为全面深化改革的关键之年，面对“新常态”下的新机遇和新挑战，国酒茅台该如何适应新环境，调整自己的发展战略？该如何在“创新”与“改革”上发力，为赢得下一个百年辉煌打好基础？

　　面对这一切，茅台作好了准备，力争实现转型升级的新发展。

　　百年的崛起与辉煌

　　回望百年，茅台的企业史里曾留下辉煌的足迹：

　　1915年，贵州选取名产茅台酒参加美国旧金山巴拿马万国博览会，因浓郁的酒香和优异的品质，茅台酒艳惊四座、被世人所知，从此跻身世界名酒行列，成为中华民族工商业率先走向世界的杰出代表。

　　1935年，遵义会议后工农红军四渡赤水，当地群众多次以茅台酒慰问毛泽东、周恩来、朱德、邓小平等老一辈无产阶级革命家和红军战士，饮者无不大加赞赏。

　　1949年末贵州解放时，成义、荣和、恒兴三家烧房是贵州地区规模较大的烧房（就是制酒坊）。1953年，贵州省对三家烧房收归国有，恒兴烧房(*大的烧房)作为官僚资本没收，给予荣和烧房400大洋，给予成义烧房120个大洋，成立了国营茅台酒厂。

　　1997年，茅台酒厂改制为中国贵州茅台酒厂有限责任公司；2011年12月，公司更名为中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司。

　　茅台酒在获得巴拿马金奖之后的一个世纪中，不仅蝉联历次国家名酒评比之冠，还先后16次斩获国际金奖，尤其在茅台重组酒厂、改制为企业之后，茅台酒和茅台集团更是荣誉不断、辉煌不停，可谓是囊括了国内外各种品类的大小奖项。

　　此外，在国内，茅台集团不断丰富业务体系，在2013年就上榜中国企业500强第336位、中国制造企业500强第172位、中国企业效益200强第34位；上榜2013年度中国轻工业百强企业第6位，分列盈利能力、价值能力榜首。

　　2014年12月，茅台集团董事长袁仁国应邀出席在法国巴黎举行的中欧企业家峰会演讲时说，作为传统实业的一员，茅台的发展是中国经济进步的一个缩影。茅台不仅是一个国家的知名品牌、民族精品，更是一种文化的载体。

　　从贵州走向全国，从中国走向世界，国酒茅台的精湛酿制，在全球市场收获了越来越多的声誉。

　　稳步进军世界市场

　　今年3月28日，有着中国食品行业“晴雨表”之称的第92届全国春季糖酒会在成都开幕。作为行业龙头企业的贵州茅台，在糖会上一口气推出了赖茅、王茅、华茅和贵州大曲四个品牌系列酒。贵州茅台表示，茅台未来的看点就是想通过系列酒来实现茅台的“做大”，而主品牌茅台酒依然以调整结构为主调。

　　2014年，茅台在白酒行业外需不稳、内需偏弱的严峻形势下，积极主动进行工业战略转型，从高档消费调到大众消费、商务消费、家庭消费、单个消费，而且通过产品构造调整，加大中档产品所占比例。

　　为强化品牌竞争，贵州茅台还在中长期战略规划中，提出了“133战略”，即倾力打造1个世界级核心品牌(茅台)、3个战略品牌(华茅、王茅、赖茅)、3个重点品牌(汉酱、仁酒、王子)，若干区域品牌，打造大茅台品牌集群。力争巩固和提升茅台酒世界蒸馏酒第一品牌的地位，做到单一品牌销售收入保持世界第一，酒业品牌价值居全球酒行业第一，酒业公司市值居全球酒行业前五。

　　茅台进出口公司提供的数据显示，2014年，茅台在韩国、德国、美国等新增7家经销商，发展俄罗斯水银集团、澳门威尼斯商人集团等4家团购单位，出口茅台酒及系列酒同比增加21.13%、创汇同比增加2.11%、运营总收入同比增加16.62%。

　　在世界化进程的征途上，贵州茅台拟出发展蓝图：未来五年，茅台酒在海外市场的销量要力争达到10%-15%的年均增长率；消费群体要力争从华人市场为主，转向西方主流市场为主的群体结构；茅台酒品牌知名度排名要每年有所提升，要不断增强品牌化建设能力和国际化推进能力，实现产品国际化、品牌国际化、市场发展国际化。

　　转型升级融入新常态

　　2015年是深化改革的关键之年、“十二五”规划的收官之年。贵州茅台集团公司董事长袁仁国在一篇名为《茅台百年：“新常态”时代的实业梦想》上谈到，贵州茅台正在高密度推出一系列针对顶层设计的改革措施。

　　文中首次提及要将习酒的销售收入实现100亿元。袁仁国表示，将加快集团其它子公司改革步伐，例如，加快习酒公司引入战略投资者步伐，推动早日独立上市，五年内习酒公司实现销售收入100亿元。又如，技开公司主营业务要重新定位，侧重于酒业生产上下游业务的开发与经营，重点发展白酒包装等配套产业及上下游产业，五年内实现销售收入50亿元。

　　除了上市计划，袁仁国还谈到要深化所有制改革，实现股权结构多元化。要在茅台股份公司推动再融资，在其他子公司引进战略投资者，实现茅台集团控股、外来资本参股、员工入股的多元股权模式。并成立投资基金和融资租赁公司，充分发挥投资公司、财务公司、基金公司和融资租赁公司既独立分工又互相合作的功能，构建茅台集团公司的资本运作平台，打造“茅台投资”品牌。

　　另外，在高端白酒遇冷之下，未来如何创新销售渠道？贵州茅台充分认识到电商作为新型销售渠道深刻改变着白酒行业格局，高度重视电子商务的运用和创新。2014年，茅台集团成立了国酒茅台电子商务公司，坚持“线上线下”相结合的思路，做好消费者体验与互动，满足消费者需求。“今年两会上提出的‘互联网+’概念，迅速释放出巨大的红利空间。近年来茅台也在多次触网，并开展o2o模式的尝试。现在是大数据的时代，云计算的快速反馈，让消费者对产品的认知都发生了根本性的变化，也让商家的产品销售渠道和模式，都有了颠覆性的变化。”茅台集团副董事长、总经理刘自力说。