古人云：“善用人者能成事，能成事者善用人。” 《孟子•离娄上》说：‘得人心者得天下’。唐太宗李世民的用人之道是“君子小人，各按其位。”智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎。无智、愚、勇、怯，兼而用之。

　　一个公司*宝贵的资产不是理念，更不是宏大的规划，而是人。人是决定事业成败的关键因素。然而，在一个躁动的时代，想找到一个稳定的人才何其难也？更别谈得人心。

　　人才流失是*大的成本

　　几乎所有的企业都缺人。很多企业死不是死在对手手里，不是死在市场竞争中，而是死在“内耗”上，死在自己人的手里。

　　很多企业人才流失率都比较严重，老板也经常很“郁闷”。身边顺手的员工太少，*想要的员工又招不到。经过多年历练好不容易培养出来的人才，要不被挖走了，不要就自己创业了。一个企业的人才频繁流动，将是企业*大的成本。

　　太自负难找合伙人

　　创始人太自负、太自我，别人的意见根本听不进去的话，很难找到合伙人。很多人不愿意放弃“权威”，希望通过“权威”来获得在他人面前的地位。自我的人往往都很自私。过分看重自我，万事都要以我为中心，肯定是难成大事的。

　　即使你是领导，需要作决策，需要统领众人，也要用平常心待之。心地宽容，生活在光明的心境中，拥有平和而宁静的心，才能更加受到敬仰和爱戴。

　　找合伙人必须看什么？

　　1，品德修养高

　　道德是发展先进文化、构成人类文明特别是精神文明的重要内容。我们通常讲的道德是指人们的行为应遵循的原则和标准。往大了说，道德是一个国家和民族的精神脊梁；对个体而言，品行是每个人的立身之本。它包括社会公德、职业道德、家庭美德。个人品德的修为，直接决定了众多事情的发展。品德修为不高的人，早晚会出事。

　　2，必须看格局

　　选择合伙人，出资多少不重要，关键是看格局。格局不大的人、心胸狭隘的人、斤斤计较的人、没有共享精神的人，再有能力也不行，合作起来不仅非常费劲，一定会出矛盾。常言道：不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。很多企业就是因为内部人员太差而衰落，反而不是因为对手强大而死掉。

　　3，必须有创业精神

　　有的人不具备足够的资源，有的人能力不是很全面，但他们渴望创业，渴望尽快成长，希望能够创造美好的未来，也就是我们说的上进心强，这样的人值得合伙。如果一个人没有野心，甘愿得过且过，这样的人还是不合伙为好。没有很强的上进心，想傍大树乘凉的人，一定不会有好的结果。项目再好，如果人没有投对，*终都是悲剧。

　　4，学习能力要强

　　社会不断的在变化，所以，要不断的学习才能跟上市场的步伐甚至赶超。学习能力不强的人，整天吃老本，还在用老眼光、传统思维看待现在，这样的人，还是不合伙为好，因为*后一定不合拍。

　　5，心态一定要好

　　一般情况下，合伙人要在一起工作，还要和很多人打交道，要面对各种各样的事情。一个心态不好的人，往往难以和别人和平共事，也难有彼此的尊重和充分信任。更谈不上自我激励、自我驱动，更别说榜样的作用。同时，如果还在用打工的心态做事，效果会更糟糕。

　　6，相互很了解

　　合伙不是一种游戏，行就继续，试试不行就拉倒。合伙人选择的好和坏直接影响到企业的经营业绩，甚至关系到企业生死。因此，尽量不要试错。这就要求必须相互比较了解，所以，*好从内部寻找，内部表现比较好的，一步一步跟随企业走过来的，又具备上述的大部分条件，或者说虽有缺陷但可以通过调整而改变的，反而是比较不错的合伙人。

　　怎样找到好的合伙人？

　　1，企业必须建立人才蓄水池

　　企业必须要构建一种开放的机制，任人唯贤，唯才是用。从一开始规划到物色找寻，再到培训与考核，*后到人才输出都要经过详细的安排。有了蓄水池就可以不断放大人才的数量和质量，择优选拔，切忌将就。

　　2，建设自己的合伙人模式

　　无论是新成立的公司还是已经成立的公司，在着手进行推动合伙人制度的时候，必须要构建一套合伙人模式。

　　例如如果全员持股，那么怎么持有，不仅考虑到当下，还要考虑到未来股权关系。不仅给予股份，还要有考核和奖惩制度。如果几个人共同拥有公司，不仅要考虑到如何协作，还要考虑到制定何种原则，让大家有原则、有规矩、有纪律。

　　进入和退出机制要设定好，防止扯皮和出现矛盾，并特别设定好如何分钱的问题。利益分配非常重要，稍有不慎，就会产生矛盾。赚钱的时候怎样，亏钱的情况下怎样等等。

　　3，进行过渡式的尝试

　　一旦现在还不能满意，也可以采用过渡期尝试性合作，一切不定死，但话要说明白，要把未来讲清除。并在这个过程中对合伙人进行观察和考核，从而再做出决定。当然，也是相互考核，相互磨合。

　　4，能出钱尽量出钱

　　根据实际情况来权衡是否要出钱。有的企业直接给予员工股份，不需要合伙人出钱。一般来讲，条件允许，能出钱的合伙做重要，合伙人也*重视。相反，往往人们对不出钱就能得到的东西未必真正珍惜。来源：酒兔围