不知不觉，2018年已然过半，这一年白酒市场的增长几乎超出了所有人的预期，以茅台、五粮液为首的高端白酒量价齐升，带动了整个白酒行业的价格上涨，而茅台股价更是一路高涨，突破万亿大关创造新的历史记录！这样的形势下，2018跨年之际，各大酒企纷纷奏响了人事调整的序曲，希望能抓住行业发展机遇，新的一年中开疆破土。今日小编就给大家捋捋，2018开年的酒企人事大调整。
一、蔡宏柱卸任，少帅蔡开云扛起“千亿”大旗
2018年，酒业换帅的第一枪便由稻花香集团打响。
1月10日，在稻花香集团举行的2017稻花香集团年会暨2018誓师大会上公布：稻花香集团原董事长蔡宏柱卸任董事长一职，任稻花香集团党委书记、终身名誉董事长；其子原稻花香集团常务副董事长、总经理、稻花香酒业总经理蔡开云接任“新一任董事长”。
蔡开云率集团新任领导班子集体亮相时表示，稻花香集团要在2018年实现营业收入560亿元，推动高质量发展和深入实施“产业化发展、效益化经营、科学化管理、创新型营销、智慧型团队”五大转型将会是接下来工作的重点战略改革方向。
二、杨照兵出任迎驾贡酒总经理
1月22日，迎驾贡酒发布公告，称因工作岗位变动，秦海不再担任公司总经理，决定聘任副总经理杨照兵为公司总经理，任期与第三届董事会一致。至此，生于1976 年的杨照兵晋升为“a股白酒上市公司*年轻总经理”！
杨照兵上任后对外宣称，2018年将用更加新式的营销思维来对迎驾的销售架构进行优化，形成“3+n”个扁平化营销组织：“3”指的是针对高档产品、中高档产品及电商产品销售的三个销售公司——迎驾洞藏销售公司、迎驾酒业销售公司、迎驾电子商务销售公司；“n”是针对定制产品、古坊、普酒、散酒等其他系列，公司成立多个事业部；专业化、细分化下的销售更加细致，也更加明晰。
三、酒鬼酒：进入王浩引领下的中粮时代
3月4日，酒鬼酒在第七届董事会第四次会议中通过了中粮酒业董事长、党委书记王浩兼任酒鬼酒股份公司董事长的决议。而中粮酒业副总经理、长城酒事业部总经理、进口酒事业部总经理李士祎则兼任酒鬼酒副董事长，中粮酒业正式全面“接管”酒鬼酒。
中粮入主酒鬼酒以来，对大量贴牌产品进行了集中清理，着力实施以内参酒为高端形象大单品，以“高度柔和”红坛酒鬼酒为核心大单品的战略。为了辅助这一战略的实现，中粮进行了大品牌的高空投入，拉升了品牌形象。
而在渠道上，酒鬼酒则将继续优化市场布局，推动渠道下沉，掌控终端。据悉，酒鬼酒将全国市场细分成了核心、战略、重点、发展市场，将优势资源聚焦到湖南根据地核心市场，致力于推进销售体系、销售渠道扁平化，推进终端核心店和售点网络建设，其目的是加强与消费者互动，培养核心消费群体，真正提升战略产品的渠道掌控力。
四、张裕换帅，周洪江接替孙利强任董事长
1月10日，烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司发布公告称，选举周洪江出任本公司第七届董事会董事长，并同时解除其副董事长兼总经理职务，聘任孙健为公司总经理，聘任彭斌为公司副总经理，聘任姜建勋为公司财务总监；并同意冷斌因工作变动而辞去本公司副总经理职务，继续担任公司董事。
有业内人士称，张裕此次人事调整属于“平稳交接”，预示着张裕走入一个“新时代”。张裕新帅周洪江作为张裕国际化的重要推手和践行者，将搭档孙健秉承“打造进口酒大单品”的营销战略，夯实张裕的“国际化基础”，构建“进口酒大单品矩阵”，争取2020年实现进口酒业务占张裕总销售30%的目标。
五、椰岛：身经百战的马金全立下30亿目标
1月22日，马金全被任命为海南椰岛酒业发展有限公司总裁，兼任销售公司总经理。
马金全拥有不少的光环：古井公司连续5年的销售状元，河南超级大商亿星酒业“亿星名酒”的全国总监；白酒调整期，任杜康控股常务副总和总经理，让杜康的销售额增长了近两倍。久经沙场的马金全一线战斗经验丰富，如今加入保健酒行业的他放出话来：用五年时间让椰岛实现30亿的年销售额！
据了解，目前海南椰岛酒业的销售规模在6—7亿左右，有100家左右的经销商，是中国保健酒行业唯一一家上市公司，保健酒行业第二大品牌。以总裁和总经理的“双重身份”空降椰岛鹿龟酒的马金全，计划在5年内把椰岛鹿龟酒做到30亿的规模，具体实施是“5、20、12、30”工程，“5”即用时5年，“20”指成立20个省区分公司，其中每个分公司的销售达到1亿元；“12”指公司将实施“1+2”产品策略，*终在5年此次“换帅”的主角都非常年轻，酒企核心管理层年轻化趋势越来越明显。而酒企同时选择在岁末年初作出换帅决定，除时间节点的考虑外，更是加快了“调整、提升、改造、转型”的进程，为企业未来的发展奠定了强有力的基础。内完成30亿元的年度销售额。
从以上可以看出，此次“换帅”的主角都非常年轻，酒企核心管理层年轻化趋势越来越明显。这半年的中国酒业人事变动，无疑在*近几年间都是罕见的重要。而这个变化并未结束，还将继续，也希望这样的发展能为中国白酒企业注入更大的活力，加快“调整、提升、改造、转型”的进程，为企业未来的发展奠定了强有力的基础。
