“千亿”之后的茅台集团该如何瞄准靶心，“十四五”期间茅台集团这艘巨轮该朝着什么航向？7月29日，茅台集团“高质量发展、大踏步前进”战略研讨会（内部专场）在茅台会议中心举行。

　　如何做好茅台“十四五”战略规划，成为这次研讨会核心。茅台集团党委副书记、总经理李静仁提出，要突出大局站位的“高度”、强化战略研究的“精度”、拓展协同推进的“广度”、加大责任落实的“力度”。

　　据悉，这是茅台集团历史上内部参与战略研讨规模*大、覆盖面*广的一次会议。4个半小时的会议后，茅台集团“十四五”战略规划倒排时间表。

　　茅台集团党委副书记王焱，党委委员、副总经理杨代永、刘大能、万波出席，党委委员、总法律顾问段建桦主持研讨会。茅台集团股份公司副总经理钟正强、刘刚、王晓维，监事会主席游亚林，以及集团股份公司总经理助理等参会。

　　看点01“十四五”规划事关茅台集团发展

　　“‘十四五’发展规划，是茅台集团站在千亿新起点开启新征程的第一个五年规划。”在茅台看来，制定好“十四五”战略规划成为实现高质量发展、大踏步前进的内在需要。

　　早在2019年10月30日的茅台集团党委会，就开始部署成立 “十四五”战略规划工作领导小组及办公室，随后相继召开“十四五”发展战略规划工作会。李静仁在2020年调研的第一站也选在了茅台研究室，“十四五”规划编制成为调研关键词。

　　“高质量做好‘十四五’规划，不仅事关我们自身发展，更事关全省发展大局，是茅台集团作为国有企业和全省支柱企业必须承担的责任和使命。”李静仁明确提出，做好规划编制，要突出大局站位的“高度”。

　　“定位、定向、瘦身、规范、改革”“五个坚定不移”和“高质量发展、大踏步前进”，筑牢安全、环保、质量“三条生命线”成为研讨的主题词。

　　尽管国内疫情防控形势不断向好，经济增速由负转正，但是全球疫情发展形势尚不明朗，世界经济衰退或难以避免。因此，茅台集团“十四五”规划自然也需要在这样的大环境下进行编制。

　　茅台集团高层在会上提出，战略研究是当前规划编制*首要和*紧迫的任务，要切实做到“吃透上情、摸清下情、了解外情、掌握内情”。

　　看点02“内脑风暴”超出预期

　　据介绍，这次战略研讨会议是茅台集团首次以内部大范围集中研讨的方式，共商未来发展规划。参会的有公司班子成员，茅台研究院、职能部门、子公司、基层车间和经销商14个代表分享了各自了解的内情和外情。

　　茅台研究室介绍《茅台集团“十四五”发展战略规划纲要》编制推进情况及阶段性研究成果、经销商代表论述新时代的茅台集团愿景、企业文化处明确回答文化茅台是什么、制酒车间酒师分享“始终确保茅台酒不变味”的初心，与会代表还分析了茅台集团如何实现产融结合、子公司产品营销、茅台集团如何实现国际化等。

　　“会议质量超出预期。”李静仁点评称，大家从公司愿景到文化建设、酒业文章到酒外天地、集团管控到子公司发展、品牌建设到国际化运营，提出了很多接地气、有创新的真知灼见。

　　“希望大家的智慧火花变为集团的决策参考”，茅台集团高管点赞制酒五车间酒师、营销策划部业务员等一线员工提出的“重生产、轻管理、员工缺乏职业规划”“国货匠心”等观点难能可贵，体现了跨领域的思维碰撞，给大家带来了新的思考。

　　不过茅台集团高管也指出，在研究的精度和深度上还要继续下功夫，真正把茅台的发展融入全省经济社会发展，聚焦重点任务、重大工程和重要项目，还要继续加强内外形势研判。

　　“做好规划编制，要拓展协同推进的‘广度’。”李静仁明确提出，各子公司要主动开展好本企业的战略研讨，特别是部分战略不清、发展困难的子公司，要抛弃“等靠要”思想，抢抓发展机遇，敢于自我革新，提出有格局、有高度、有创新的规划建议，为集团的*终决策提供参考。

　　会上，茅台集团高层提出，做好规划编制还要加大责任落实的“力度”，称将抓紧制定未来两个月的攻坚计划，倒排时间表，明确进度节点和任务分工，同时还要加强督查督办。

　　据悉，茅台集团还将召开一次外部专家研讨会，通过茅台研究院、外部专家智库、顶级咨询机构等，引入更多国际眼光和全球思维，做到“内外并举”。(转自茅台时空 作者:今时品牌实验室高级研究员 李铁 资深研究员 张志红)