市场外部环境的恶化趋势越来越明显，对快速消费品企业将意味着什么？意味着三点：一 行业结构将发生较大的变化。传统优势产品将进入衰弱期，新兴赋有生命的产品将会象雨后春笋大量涌现。二 行业内企业将进入规模化的运作，小型企业被大量的淘汰，规模化，品牌化的市场运作机制将主导各个行业。三 行业内将进行大规模的整合，从诸侯割据的时代进入江山一统的时代。行业内超大规模型的企业将逐步出现。

　　2010年快速消费品的市场形势非常不容乐观。国内通货膨胀的加剧，房地产及生活必需品大幅度的涨价，将在消费者心种引起恐慌效应。因对未来信心的不足，这种恐慌被无限放大。导致普通百姓消费能力的下降。普通消费者手中可支配资源的减少，会导致购买力的下降。同时在2010年国际市场尚处于休克期。对外出口的增长量较为缓慢，国内市场的产能过剩现象越发严重。

　　另一方面2010年国家将加大对产品质量的管控力度，尤其是关注到民生行业的产品质量标准将会大量出台。同时《劳动法》进一步强化和实施。企业的人力和物力成本将大大提高。这对大量的中小企业而言，将进入一个较为漫长的阵痛期。

　　外部环境和内部环境相互作用，将催生出一个新兴的快速消费品行业。2010年快速消费品行业将发生怎样的市场演变？在这场巨大的变革中又隐藏着怎样的商机？快速消费品企业又如何去迎接这场变革呢？笔者就此阐述自己的独家观点：

　　一、市场进入一个新的轮回，传统产品的产业化和规模化的运作，将成为行业内的新热点。

　　改革开发三十年，国内的 消费习惯受外来西洋文化的熏陶和影响是巨大的。大量外资企业及港台企业的进入，对传统的消费价值观进行了巨大的冲击。差异化的产品增加了消费选择机会。在这近三十年中，快速消费品过多是 沿用着拿来主义的思想，与国际接轨成了国内企业家所追求的理想。在这三十年中，国内快速消费品企业的基本手段是模仿和改良。把国外的产品拿进来在模仿的基础上加以改良。无论是食品饮料行业，还是日化日用品行业；其产品结构和种类过多是在模仿外企的概念，在中国传统消费习惯上加以改良。这种“模仿加改良”的企业运作模式造就了一大批国内企业的成功。国内*大的饮料企业杭州娃哈哈公司就是*典型的这种运作模式