回望2022，党的二十大胜利召开，擘画了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图；回望2022，华润特色世界一流国有资本投资公司建设模式逐渐走向清晰；回望2022，华润啤酒中三年战略圆满收官，后三年战略全新启航。
这一年，我们的经营业绩稳健增长，产品结构持续升级，组织转型顺利推进，啤白业务双轮驱动。这一年，雪花人提前预判，精准布局，主动求变，组织闭环生产、提升成本效益、创新销售模式、携手渠道资源，以奋斗创造历史、用实干成就未来。这一年，雪花人于困境中求生存，在逆境中开新局，冲破旧世界的迷雾，从未知中走出高端之路，叩响啤酒新世界的大门。
行远自迩，踵事增华，初心如磐，使命在肩。2022年的每一个精彩瞬间汇聚交融，将时光酿成甘醇美酒；2022年的每一位雪花人，奋楫争先，乘势向上，共同书写新世界的答案！
1：里程碑事件
◉ 控股贵州金沙酒业，华润啤酒再添新版图。
2：重大战略项目
◉ 创新工作坊启动，围绕“十四五”创新发展目标，提升雪花科研能力和创新思维，让技术创新成为啤酒新世界的新动能。
◉ “雪花之路”酿酒之道全面实施落地，雪花生产管理体系升级更进一步。
◉ 成立采购管理中心，建立合规、高效的采购体系，搭建采购系统，发挥采购专业优势，实现采购业务统一管理和卓越发展。
◉ 营运系统承接产销分离，重塑产销规则；建立营运专业三级评价体系，成立订单与智能客服中心，打造全国订单运维管理共享平台。
◉ 全面推进智能工厂建设，工业互联网、实验室信息管理等系统完成全面覆盖；优化营销业务系统，打造消费者数据平台，助力公司高端化发展。
◉ 人才结构持续改善，平均年龄下降至36.8岁，本科率提升至42%；根据集团国有资本投资建设“1246”模式，落地组织二次转型，推动业务重塑、组织重塑。
◉ 构建生产财务分析体系，支撑业务管控；完成三大业务中心费用切分，支持责任体系建设；围绕tpm升级建设，赋能“两支队伍”；实现超低利率融资，助力白酒战略落地。
3：综合信息
◉ 1月，记录华润雪花发展历程的书籍——《雪花的故事》正式出版，由上篇《雪花之路》和下篇《雪花之道》组成；11月，总结华润雪花管理者思想的书籍——《侯孝海管理札记》正式印发，汇聚团队智慧，成就最好的雪花。
◉ 6月，召开华润啤酒第一次团员代表大会，选举产生中国共产主义青年团华润啤酒（控股）有限公司第一届委员会；7月，召开华润啤酒第一次党员代表大会，选举产生中国共产党华润啤酒（控股）有限公司新一届委员会和纪律检查委员会 。
◉ 7月，召开“华润啤白模式”战略伙伴合作洽谈会，首度展现华润啤酒“啤+白”双轮驱动新业务模式，为将华润啤酒建成世界一流的酿酒公司铸造“双引擎”。
◉ 7月，华润酒业举行乔迁盛典，助力华润啤酒白酒新赛道征程。
◉ 11月，召开华润啤酒战略年会，总结表彰前6年为战略落地做出杰出贡献的团队和员工，激励全体雪花人后3年踔厉奋进新时代，扬帆远航新世界。
◉ 11月，雪花首次“创新成果奖”评选落下帷幕，最终评选出26个获奖项目（产品创新6个，技术创新10个和管理创新10个），3个金奖，6个银奖，9个铜奖，8个优秀奖。为公司营造创新文化氛围，挖掘共性创新需求以及优秀成果应用推广提供极大助力。
◉ 11月，举办首届雪花生态伙伴周，与伙伴深度沟通和赋能，发力决胜高端“最后一战”。生态伙伴周包括“举杯新世界”渠道伙伴大会、“先见未来”啤酒新世界论坛、喜力发展大会、“饮.joywonder π”海滩玩派等。
◉ 12月，举办第二届“雪花日”活动，庆祝雪花29岁生日，在啤酒新世界的征程上，五湖四海的雪花人齐心协力，共创辉煌。
◉ 举办三期“数智大讲堂”，采用元宇宙虚拟直播形式，引导员工对雪花数字化转型有认知、有思考、有行动。课程累计直播覆盖达44762人次。
◉ 人才培养秉承“战略引领、人才制胜、价值创造”理念，业务赋能与梯队培养成果显著。“五位一体”学习项目设计方法被国家版权局授予著作登记证、“领军100”项目、 “旋风计划”项目、“战略重点城市工作坊”形成优秀实操案例，成果应用实现多个市场业绩突破。
4：重大工程建设
◉ 蚌埠80万千升/年搬迁新建项目按计划推进落实，济南100万千升/年新建项目、凉山40万千升/年搬迁新建项目、喜力厦门40万千升/年新建项目、喜力嘉善5l铁金刚项目、喜力广州4.2万听/小时听线项目、宝山工厂1l马口铁罐项目正式开工。
◉ 杭州工厂20万千升/年喜力啤酒升级改造项目、湖南工厂新增6万听/小时听线项目、内江工厂新增6万听/小时听线项目、广安工厂新增6万听/小时听线项目、南京工厂新增6万听/小时听线项目、黔南工厂新增12万听/小时听线项目、黑龙江工厂4万瓶/小时纯生生产线项目等正式投产运营。【来源：啤酒世界网】
