但这并非意味着白酒企业在葡萄酒市场已经胜券在握，特别是针对进口葡萄酒的经营，二者在消费群体、品牌文化乃至营销手段等各方面都存在很大差别，白酒企业既有的团队优势和渠道基础，很难直接应用于进口葡萄酒的经营业务，团队重塑以及渠道改建便是其跨界经营的首要挑战，而文化理念的差异更可能成为其品牌传播的阻隔。从更广阔的角度来看，白酒企业跨领域投资一直困难重重，如果不能统筹好多元化业务，不仅很难实现整体效益的提高，甚至还存在稀释核心品牌的潜在风险。

　　方面是白酒企业对进口酒经营的陌生，另一方面是相当数量的进口葡萄酒商因渠道和规模所限而陷入经营困境，这也为白酒企业在未来对进口葡萄酒市场进行充分整合提供了可能。毕竟，白酒企业闯荡葡萄酒江湖，有必要明确经营目标与定位，而不是将进口葡萄酒简单地作为白酒主业缓冲期的替代品，或将其作为既有渠道资源的增值附属。于是，在进口葡萄酒时代的大势所趋下，白酒企业或以其进口葡萄酒业务为切入点，广泛整合现有的进口酒商群体，甚至可以借此反哺其传统白酒产品，通过产品组合来开辟越来越多元化的消费层次。

　　通过建设独立完善的进口酒营销、服务体系，白酒企业固然能在葡萄酒江湖中长远受益，而对于当前正在从“小、散、乱”走向规模化和秩序化的进口葡萄酒市场，这同样不失为一次整合提升的良好契机。

　　专家观点：

　　白酒企业投资葡萄酒市场相对来说成本投入较小，可以利用已有的白酒销售渠道，对外进行延伸，白酒企业进军葡萄酒市场风险也较小。

　　白酒行业目前处于成熟期的状态，业绩增长也不会太快，进而白酒企业希望通过进军葡萄酒市场，分摊销售压力，利用白酒市场资源开通葡萄酒渠道，可以实现渠道共享，降低成本的优势。

　　方德营销咨询机构董事长孟跃

　　白酒业进军葡萄酒是必然趋势，葡萄酒作为世界*大的商务用酒，市场空间巨大，这对于白酒企业来讲是极具吸引力的。但对于白酒企业来讲，如果以做传统白酒的方式来经营葡萄酒，成功的几率会很小。

　　葡萄酒文化与白酒本土文化差异较大，其消费群体、营销手段、推广方式等都有很大区别，如果用做白酒的固有思维来经营“舶来品”葡萄酒，想要突破就会很难。当然，白酒企业资本雄厚、消费者市场稳固、渠道共享、资源嫁接等这些也是进军葡萄酒行业的白酒企业拥有的较为优越的条件所在。在拓展葡萄酒业方面，如何利用好这些有利条件，对于这些争抢葡萄酒的白酒企业来讲是关键。

　　白酒行业专家铁犁

　　文化积累是一方面，想要做好，问题还会很多。但是，在目前白酒行业的大趋势下，企业做多是必然的选择。

　　江西省酒类流通协会首席顾问杨承平

　　网友声音：

　　酒类咨询培训朱志明：趋势为风，徒增热闹。目前为的是资源共享，渠道整合;未来还要走专一化路线。

　　hr薛：无论从文化内涵、市场运作及消费受众都有较大的差异，术业有专攻，盲从涉入就是自寻死路。

　　谢一颖·新营销：不看好，不同的品类运作完全是两回事。

　　品酒师张雄鹍：我接触过一些这类型的白酒企业，发现他们有一个共同的问题，就是短视，盲目乐观，一来就和我说第一年目标要做几千万，从不谈文化和积累。