10月23日，重阳佳节，在第九个茅台酒节上，国酒茅台全体领导和员工向茅台历代祖师、宗师宣誓：“恪守诚信，继承创新……”

　　如何处理好继承与创新的关系，是我国民族品牌前行发展的重大课题。尤其是在白酒行业内，笔者越来越深刻感受到：白酒企业的发展需要也必须在继承中寻求创新，在创新中推动发展。

　　事实证明，大到一个国家或民族，小到一个行业、企业，没有继承，就缺少厚积薄发与创新发展的根基；没有创新，继承就会成为一种沉重的“负担”并退化为固步自封，而失去生命的活力，其存在的价值都会被质疑，更难以求得正常发展。所以，酒企要更好地把传统和创新相结合，在传统中发掘创新，方能在未来的市场竞争中立于不败之地。国酒茅台在此方面的实践范例，值得其他酒企借鉴学习。

　　对于国酒茅台来说，继承决定了千年不变的品质，需要的是执著和坚守；创新决定了企业的持续健康发展，需要的是创新精神、想象力。国酒茅台在正确认识、继承和创新的辩证关系的基础上，坚持走质量效益型道路，并做出了诸多努力。

　　一直以来，国酒茅台始终恪守茅台酒传统工艺。茅台酒传统工艺是历代茅台人根据酿酒的基本原理，借助茅台特有的自然条件，并借鉴其它发酵食品的科学工艺经过反复实践、不断总结而设计出来不同于其它任何蒸馏酒的科学工艺，它是茅台酒生存和不断发展的基础，是茅台品牌竞争力的核心，是茅台酒质量保证的灵魂，已经深深积淀于茅台企业文化的内核之中。

　　中国贵州茅台酒厂有限责任公司董事长、党委副书记、贵州茅台酒股份有限公司董事长袁仁国多次强调，茅台酒的质量是我们的生命，茅台酒酿造工艺是历代国酒人心血的结晶，各生产车间要酿造高品质基酒，必须坚定不移地坚守传统工艺，绝不能含糊。要认真地全过程地开展全员质量管理活动，各车间抓好关键工艺控制点，制定切实有效的措施，确保基酒的优良品质。做好精细化管理和“7s”管理，对工作要精益求精，努力做到“五精四细”（五精：“精华、精髓、精通、精品、精密”，四细：“细分对象、细分职能和单位、细分具体工作、细分落实”），要重细节，重过程、重基础、重具体、重落实、重效果。

　　与此同时，国酒茅台不断探索新方法、研究新技术、创造新成果，把茅台酒生产从主要依靠传统经验发展到先进科技、现代管理与传统工艺的精华相结合的方向上来，使这一宝贵的民族文化遗产得到了进一步发扬光大。

　　在技术方面的创新，国酒茅台成果斐然。自2000年以来，茅台获得了一项发明专利，5项省部级技术成果，制定了两项国家标准，完成了十一大类163项企业技术标准的制定、修订工作，在中国白酒行业科技创新方面，取得了突出成绩。

　　除了在技术方面创新外，国酒茅台始终坚持顺应时代发展潮流，积极实施以观念创新、体制机制创新、管理创新、文化创新、环境创新为内容的创新工程，在继承中创新，以创新求发展，并将自身的创造融入到中华民族复兴与繁荣的宏伟大业中，在中国政治、经济、军事、外交、文化等方面发挥着不可替代的作用，见证了中华民族的觉醒和腾飞，见证了新中国在世界舞台上的崛起，为时代酿造出了无数醉人的业绩。