2026年首个工作日，青花瓷酒业集团陕西大区以“开年即冲刺”的姿态，组织召开了新年第一次工作例会。会议系统回顾了2025年度整体工作进展与市场表现，深入研判当前形势，并针对本财年最后阶段的目标达成进行了全面部署与动员。陕西大区管理层、各区域销售负责人及核心业务骨干参会，会议现场气氛热烈，展现出团队决胜收官战的坚定决心。

　　回顾与总结：稳中有进，夯实基础

　　会议首先对2025年度陕西大区的整体工作进行了全面梳理。过去一年，面对白酒行业竞争加剧、消费场景多元化的复杂环境，陕西大区围绕渠道精细化运营、品牌价值提升和终端服务优化等重点方向持续发力。在渠道建设方面，团队通过深化与核心经销商的战略合作，拓展了餐饮、商超及新兴零售终端覆盖，实现了网络下沉与效率提升；品牌推广上，结合陕西地域文化特色，开展了“青花瓷酒文化节”、中秋品鉴会等系列主题活动，有效提升了品牌在本地市场的认知度与美誉度。此外，通过精准实施阶段性促销政策，核心产品动销保持平稳，部分中高端产品份额实现逆势增长，为全年业绩目标的达成奠定了坚实基础。

　　研判与部署：聚焦目标，精准发力

　　针对本财年最后阶段的冲刺任务，青花瓷酒业集团陕西大区副总经理方文龙进行了重点部署。他强调，当前正值春节前销售旺季，市场机遇与挑战并存，各区域需紧盯核心指标，动态调整策略。一方面，要求销售团队严格遵循年前制定的旺季市场方案，按日跟进任务进度，确保渠道库存合理、价格体系稳定；另一方面，需强化终端服务，通过高频次走访维护客情关系，及时解决经销商与终端网点痛点。同时，方总特别指出要敏锐捕捉春节礼赠、宴席等消费场景的需求变化，针对性开展主题促销活动，力争在细分市场实现突破。

　　凝聚合力：信心为基，行动为要

　　方文龙在总结中强调，青花瓷酒在陕西市场多年积累的品牌底蕴与客户口碑，是团队应对挑战的最大底气。他要求全体人员必须统一思想，打破部门壁垒，形成“前方市场攻坚、后方资源保障”的协同机制，确保政策传达零延迟、执行落地高效率。此外，管理层将深入一线督导，通过数据化工具实时追踪关键动作成效，并对表现突出的团队与个人给予即时激励。
　　“开局即决战，起步即冲刺！”方总号召全员以饱满的热情投入收官战，用结果证明价值，为2026财年赢得开门红。

　　本次会议明确了收官阶段的工作路径，强化了团队的责任意识与战斗意志。青花瓷酒业陕西大区将以此次动员会为起点，全力冲击财年目标，为集团全国战略的深化提供区域范本。