华润集团董事长宋林提出 11725 战略，即到 2015 年华润资产规模要达到 1 万亿元，经营利润达到 1000 亿元，营业额达到 7000 亿元，在世界 500 强的排名要在 250 位以内。宋林提出央企在国民经济中扮演一个顶梁柱角色，虽然微电子比与美国相比差 15-20 年，虽然对标能力还谈不上，但是中国的大部分芯片企业大多数合资的，华润具有百分之百的自主知识产权，有三条六寸线、一条八寸线。在多元化上对标三星和 ge ，在行业企业对标上是瞄准大润发，由于大润发在中国做的比沃尔玛、家乐福做得更好。笔者为宋林的华润乃至央企要做中国顶梁柱与国际企业对抗的观点鼓掌。

　　但是，笔者认为，宋林的一些观点和战略还需要进一步分析。

　　第一，宋林举例韩国在 1997 年东南亚金融危机时全力支持三星和 lg 两个企业，这是打造国家的顶梁柱企业不错。笔者认为，由于韩国是小国，通过打造几个超大型国际性企业，拉动一国经济就有指望了。但是韩国是小国，而中国是大国，靠几个顶梁柱企业是拉不动中国经济这个大盘的，美国就是这样。像芬兰、瑞典、瑞士都可以运用韩国这种顶梁柱企业来拉动经济。

　　第二，虽然华润的微电子技术与美国相差 15 至 20 年，但是，发展技术的经济效益并不仅仅是技术的垂直前进，也可以是水平前进。一般来讲，垂直技术只能拉动小国经济，拉不动大国经济。只有技术水平发展，通过所有行业技术化，才能拉动大国经济。所有，笔者认为，华润对标三星和 ge 时，不要硬闯，可以通过迂回战术，通过横向发展来应对单一的纵向发展。

　　第三，对于零售和啤酒，笔者认为，零售业华润要注意电商的冲击，注意同行的数量扩张带来的市场分食的恶果。单一的零售业面临崩盘的命运，如果采取整合方法，可能面临崛起的命运。对于啤酒，笔者认为，需要通过整合来创新，打造品牌。

　　第四，对于华润医药成为行业第二，这是刚刚几年来的事情，具备承受担当顶梁柱的角色。但是，华润一般来说通过电力、能源、随之而来的啤酒、医药、零售、地产来进行一系列布局的。笔者认为，关键在于各种整合。要想提升零售业竞争力并不容易，要想把这几个行业战略和零售、金融等整合在一起，并不容易取得成功。不过，笔者的第四驾马车的一系列整合还是可以轻松为企业取得成功指导的。

　　通过以上几点陈述，我们发现了华润的三个短板，零售业有可能拖累企业，技术企业有可能面临发而无力或力弱，华润内部整合有可能陷入没有什么效果的结果出现。不管怎样，我们还是为宋林华润做中国顶梁柱见解鼓掌。

　　作者：吴东华来源：中国国际啤酒网