如何站在历史、现实、未来的高度思考汾酒，找寻汾酒发展的深厚文化支撑，找寻突破现实困境的强大动力，找寻汾酒跨越发展的起跳基点，找准汾酒传承的*优秀基因，找准汾酒品牌*高贵的灵魂……
“我们必须站在对历史负责，对汾酒负责的高度，用心维护这个品牌，用爱呵护这个品牌，用高尚的品德和情操来塑造这个品牌，用自己的实际行动来铸造和提升这个品牌。”
——2005年11月，在杏花村系列工商联发市场发展恳谈会上汾酒集团总经理李秋喜说。
“‘111343’发展战略的制订，为汾酒今后15年到20年指明了发展方向和目标。我为什么要特别强调这个战略？是因为我曾经讲过一句话：‘经营一个企业*重要的是经营一种思想，改变一个企业*关键的是改变一种观念’。‘111343’发展战略是一个思想的确立，是一种观念的更新。实话说，这个战略虽然就那么几句话，我却用了五个多月的时间，每天晚上在研究，要说记住这个发展战略比较容易，那么要挖掘这个发展战略的内涵就比较难，要实现这个发展战略就更不容易。因为这个发展战略是我这个总经理今后工作的指南，是全体员工今后为之奋斗努力的方向。”
——2005年12月13日，在企业文化建设宣贯暨推进细节化管理动员大会上，李秋喜特别指出。
“在当今这个‘好酒也怕巷子深’的时代，白酒企业只有将自己优质产品有策略地推向市场，并时刻注重自己的品牌建设、品牌形象，把品牌视自己的生命，那就为自己企业未来的成功奠定了坚实的基础。所以说，谁能取得先机，谁能用好品牌战略这把‘利剑’，已经成为白酒企业的当务之急。”
——2005年12月27日，在汾酒品牌文化发展战略研讨会上李秋喜说。
1.坚持在发展中改革、改革中发展的总体思路
2.要以做大、做强主业为主导
3.关于责任追究的问题
并郑重作出两条重承诺：
一是“十一五”末，第三方阵必须进去，若进不去，我的年薪只拿一半；二是“十一五”末，主业收入40亿。
——2006年4月30日，在汾酒集团公司改革动员大会上总经理李秋喜说。
“汾酒集团以科学的发展观为指导，秉承‘用心酿造，诚信天下’ 的核心理念，持续深入地实施文化创新战略，高举清香文化大旗，全力打造国际级酒文化基地，创造汾酒品牌更大的市场。”
——2007年9月9日，汾酒集团总经理李秋喜在中国山西第二届杏花村汾酒文化节上以“清香汾酒 文化领航”为题作了发言。
“进一步解放思想、创新观念、夯实基础、拓展市场，以使汾酒在未来市场抉择中有更大的话语权。”从2009年10月10日，山西杏花村汾酒集团有限责任公司董事长、总经理李秋喜作了题为“开创清香汾酒大未来”的讲话，以及在2009年12月8日，董事长、总经理李秋喜在汾酒发展战略研讨会上，明确提出“汾酒集团发展构想”的战略思路。
一直到2010年8月5日，汾酒集团董事长、总经理李秋喜，在“公司经济运营分析会”上再次强调，他说：“在2009年11月24日的干部大会上，就一些主要工作做了一些安排，今天，我想把这些思想性的东西给大家讲一讲。第一句话就是‘七个明确’基本上理清了发展思路，第二句话就是‘七大支撑’确保目标如期实现。”
第一就是明确提出了汾酒集团今后发展的指导思想，就是“创建和谐，凝聚力量，奋起直追，再铸辉煌”。
第二是明确提出了三步走赶超战略，就是“追赶、超越、领先”。追赶，是追赶新观念、追赶新思维、追赶新的管理方式、追赶新目标，超越是超越困惑、超越自我，领先是用文化领先、渠道领先，*后实现品牌领先。
第三是明确提出了战略定位，那就是“国酒之源、清香之祖、文化之根”。
第四，明确了经营理念，“清香汾酒、绿色汾酒、文化汾酒”。
在新班子上任以后，以李秋喜董事长、总经理为核心的汾酒集团领导集体，不仅认真调查分析汾酒客观实际，理清发展思想思路，而且提出如期实现目标的“七大支撑”体系，七大支撑即：“体制机制支撑，人才支撑，文化支撑，市场营销支撑，科技质量支撑，财务资金支撑，项目支撑”。并为此进行了一系列改革。
三项制度的改革，薪酬体制的改革，制定了相关管理制度来提升科技质量水平，尤其是在产品线的调整上，基本形成了布局合理的高、中、低产品线……
在市场营销方面，汾酒集团重点围绕提高谋篇布局、形式研判、文化营销、渠道建设、价格管控、团队建设、市场维护、掌控核心终端这“八个能力”开展工作。
在市场布局上，持续推进重点市场、潜力市场布局；强化渠道建设，精简渠道环节，缩短销售链条；推行营销体系信息化建设，实施聚焦营销，实现重点市场营销突破；加强营销队伍建设，推行评价与培训体系；强化价格管控，建立健全市场预警体系，建立营销安全长效机制。
正是在这样的背景下发展，2009至2012年，汾酒集团经过三年的发展，实现发展史上规模*大、发展*快、发展质量*优、经济效益*好的业绩。三年的销售收入增长了三倍，迈入我国白酒行业的百亿梯队，并保持了强劲的发展势头，节节攀升。
