众所周知，在2005年，我国的啤酒业有了一个质的飞跃。2005的华润雪花创造了我国历史上销售量*大的业绩，打破了千万吨的销售量，带领着我国的啤酒业进入到一个新的时代，并由此我国的啤酒领域已经完全可以与美国英国等啤酒大国相媲美。那么，对于此次的成功，雪花啤酒表示，为了以后的发展，华润雪花将会进行深度整合，以求更进一步。

　　据悉，雪花啤酒此后将整合重点从资本和生产资源的整合向市场资源整合逐步过渡。按照在作强中作大的指导思想和市场运行规则，并实现企业在健康、快速、高效中裂变发展，雪花啤酒确定了这样的一个准则，就是积极而稳妥地参与行业整合，择优而进，注重质量，做到购并一个成功一个。

　　雪花啤酒一直追求的境界是逐步整合，管理同化，真正达到优势互补的目的，并获取的整合效果。基于上述目标，雪花啤酒确立了“以内涵式发展为主，外延式发展为辅”的发展模式，所追求的同样也是“更高、更快、更强”。

　　为了整合的质量和文化的融和，减少整合成本，保证投资回报，雪花啤酒提出了“择优而进、优势互补、管理克隆、品牌整合、市场共融”等五项方针，目的不是为了就整合而整合，而是把整合作为一种手段，看作是一个过程，目的是为了强强联合。对于“择优而进”的“优”，雪花啤酒有评价标准，即要具有良好的市场前景、具有优质的水资源、设备有可改造性、领导班子坚强有力、政府支持力度大且有良好的外部经营环境。

　　因此，上述一系列的整合方式，都是华润雪花为发展做出的准备，在激烈的市场竞争中想要持续成长并不容易，所以只能在稳定的发展情况下，把每一步都走的更完美，这也是华润雪花取得成功的*主要的因素之一。