目前国际化已成为中国啤酒企业的必然选择。随着全球经济一体化，中国的啤酒市场已成为国际啤酒市场不可或缺的一部分，近些年来，跨国啤酒集团公司凭借其强大的经济实力纷纷将巨金投入了中国市场。面对新的机遇和挑战，中国的啤酒企业只有走国际化道路，在国际市场上与跨国公司同台竞技，利用全球的资源和市场，参与国际竞争，提高自身的国际化管理水平和经营业绩，才能真正地做大做强。事实上，不少国内强势啤酒企业，如青岛啤酒、燕京啤酒等已经在加紧自身的国际化进程，或与国际跨国公司进行战略合作，或积极将产品打入国际市场，或在海外设立公司，投资建厂。但不可否认，中国的啤酒企业国际化经营水平还较低，面对着“国际化，我们实现盈利了吗？”这样的追问时，心里并不是那么有底气。

　　国际化能否实现赢利，考验着中国啤酒企业经营者的信心。因为国际化并不能在短时间内赢利。对于整体实力不够强的中国啤酒企业来说，刚刚开始的国际化正是需要全方位投入的时候，投入的很大一部分从国内市场赢利得来。而一个必须正视的现实是，中国啤酒企业国内市场的赢利能力并不很强。因此，能否对海外市场形成规模持久的支持，是一个问题。以中国的啤酒巨头青岛啤酒为例，青岛啤酒现有50家啤酒生产企业，年生产销售啤酒410万千升左右，销售收入100亿元，利润大约5个亿，每年出口啤酒3万多千升，在泰国成立了青岛啤酒（泰国）营销有限公司，在台湾建有生产基地。但客观来说，整个青岛啤酒在海外的投资与在国内的投资相比，仍然偏低。如果青岛啤酒现在扩大在海外的投资，很可能在一定的时间内承担国际化带来的海外亏损风险。但是，我们看到，与国际化公司相比，青岛啤酒的国内赢利能力并不算强，在这样的情况下，必然考虑对海外的国际化提供持久支持的能力。

　　中国啤酒企业国际化面临的不仅仅是能否实现赢利的问题。就品牌而言，中国啤酒企业同时面临两大品牌瓶颈，一是企业品牌瓶颈，一个是国家品牌瓶颈。所谓“企业品牌瓶颈”，很容易理解，那就是企业自身的品牌形象尚不能对国际化形成有效支持，中国啤酒品牌从全球来看，大多数属于“国内品牌”，还没有上升到“全球品牌”的高度，影响力基本上局限于国内市场，对海外市场没有多大影响力。所谓“国家品牌形象瓶颈”，也不难理解。虽然近年来中国政治、经济影响力有很大提升，但是，中国在全球的形象仍然是“大而不强”。事实上，中国出口到海外的啤酒产品大多数定位于中低端产品，这样的产品结构更加强化了他国消费者对中国啤酒品牌形象的档次印象。

　　“国家品牌形象”对企业国际化的影响，许多人还没有充分认识到。企业形象对市场的影响是直接的，国家品牌形象的影响是间接的。为什么绝大多数的中国啤酒产品都只能在国际中低端市场销售？是中国国家品牌形象较弱，造成消费者普遍对中国啤酒产品存在偏见。企业品牌形象和国家品牌形象“双弱”，致使中国啤酒企业开发国际市场十分困难。这也就是我国众多啤酒企业产品虽然出口到不少国家和地区，但仍然销量徘徊不前，未取得巨大突破的重要原因。

　　是不是中国的啤酒因此就应该退出国际市场？显然不能。因为判断一个企业国际化是否成功，仅凭在短时间内实现了赢利这一条无疑是很片面的，一般来说，一个成功的国际化啤酒企业，必须同时满足三大条件：第一，这个品牌必须建立稳定的国际影响力；第二，其全球市场地位必须处于持续强势局面；第三，企业必须做到在一个相对长的时间内持续赢利。同时符合上述三大条件，这样的啤酒企业才能称为国际化企业。当然，这三个指标是一个框架式指标，或者叫母指标，还有一些子指标也很重要，比如，企业要建立一支高素质的国际化人才队伍，要实现从产品输出到资本的跨越等等。

　　其实亏损情况是不同的，一种是经营性亏损，即经营不善造成企业亏损；一种是战略性亏损，即亏损在预期之中，战略经营者已有充分的心理准备，并为亏损准备了代价。对于战略性亏损，在90年代中期，百威公司收购原中德武汉长江啤酒有限公司成立百威（武汉）国际有限公司后，连续几年企业经营陷于亏损，但百威公司仍然信心百倍，因为中国是一个大市场，对这个市场的任何投资和努力都是值得的。因此，承受数年亏损而痴心不改，表现出百威公司作为国际化公司的远见性。现在，百威（武汉）国际有限公司已成为百威啤酒在中国市场的桥头堡，其巨大的赢利水平令人瞩目。如果以同样的道理看待中国的一些啤酒企业，我们同样认为今天的亏损，并不能成为我们否定它国际化的理由。

　　概括看来，中国啤酒企业国际化的风险主要体现在三个方面：一是赢利风险。目前，走向国际市场的中国啤酒企业，能够实现赢利的并不多。在这样的情况下，国际化的资金补充如何保证？对于企业确实是一个问题，毕竟企业国际化必须建立在自我造血机制之上，靠输血生存的国际化不是长久之计。二是品牌风险。品牌形象对于企业的重要性不言而喻，没有品牌支撑的国际化不可能长久。但是，在外国强势品牌已先期进入并占据市场主导地位情况下，中国啤酒企业作为国际化的迟到者，其发展空间是十分有限的。中国啤酒品牌如何在有限的空间下生存发展？无疑是一个严峻考验。三是策略风险。目前，中国啤酒企业开发国际市场的策略往往是“营销第一，产品第二”，对营销策略的重视明显大于对产品的重视。这样的策略与大多数国际啤酒巨头的策略是不大一致的。这样的策略，能否保证企业国际化的持久性，也是一个问题。