2014年是酒类行业的跌宕之年，无论政策环境还是渠道变换，都预示着酒业领域开始进入了战略调整与转型时期。就在酒商面临生死破局之时，酒类电商们却都不约而同地纷纷举起了o2o大旗。以酒仙网为例，短短三年时间，五轮融资达6.3亿元，这样的步调让人联想到如今打车软件的伯仲之争，烧钱早已成为抢占酒类消费市场地盘的行业潜规则，这是否真的是电商们的惟一出路？群雄逐鹿，酒类电商们在这场征战中各自将获得怎样的回报？谁又会笑到*后？

　　拼时间，还是拼服务？

　　就在去年，作为酒类行业*大的垂直电商，酒仙网董事长郝鸿峰还在说o2o不过是个伪命题，今年3月便推出了“酒快到”模式，噱头是9分钟将酒送到消费者手中，并且宣称，若在9分钟之内没有收到所购酒水，便可以获得“酒快到”赔付的50元消费券。无独有偶，几乎在同时，四川1919酒类直供网也打出了19分钟送到的宣传标语；7月20日，国内酒类o2o模式创立者中酒网宣布即将推出“马上喝”， 即通过门店设置冷藏酒柜，采用冷链配送、快速送达的方式保证消费者在拿到葡萄酒时是*适饮的温度，而直接饮用的送达时间是一小时。

　　业内人士表示，当下酒类电商都开始进入送酒时间的pk大战之中，商家处于快速融资、铺陈地盘、抢夺客户的企业快速发展时期。酒圈之内几乎无人不谈o2o，当酒商都瞄准同一个商业模式，竞争必然白热化。表面上看，大家抢的是时间，实际上归根结底拼的是服务质量，相比送酒时间的快慢，酒类电商线上酒品种类的齐全程度、价格高低，乃至消费者*为关心的酒品保真性才是决定电商是否走得长远的根本因素。

　　抢地盘，还是比内力？

　　郝鸿峰曾经对媒体说过，如果把过去b2c比做网上商城的话，那么如今的o2o则更像是一个平台与工具，将分散的线下经销商聚拢整合，实现消费者和经销商们的双赢。通过“酒快到”这样的模式，实现线上线下统筹合作，提升运作效率与节省成本。

　　而在许多专业人士看来，o2o是一个值得肯定的商业营销模式，优胜劣汰，胜于b2c和b2b模式，改变了原本单纯线下交易波及范围小的限制。但是，也应看到其中暗藏的危机，像酒仙网、中酒网都采取了与酒类经销商合作，建立线下门店的方式。这样做能否真正建立起健全的线下加盟店体系，必然要求线上线下拥有一套共同的结算系统和利益分配原则，制度必须公开透明，同时还需要一定的互联网技术手段支撑。比如，在小区域配送范围内，订单由哪家加盟商配送，利润如何与产生订单的线上电商分割,以及在相邻区域内是不是可以达到互相帮衬，像甲方有库存可以先借给乙方调配使用，而不必浪费人力物力向总部调运，从而节省成本、提高效率，实现共赢。记者 丛晓燕