青岛饮料积极企划企业快速发展

　　一、青岛饮料集团的“归零发展”和人才战略

　　2010年，青岛饮料集团分别启动“归零发展战略”和人才战略。

　　“归零发展战略”坚持归零发展，全面加强精细化管理，加强基地扩张建设，内强素质，外强品牌。

　　人才战略提出，利用各种培训途径培养人才。比如，利用先进的网络在线培训管理系统和全面丰富的课程库，建立青岛饮料集团“网络学院”；又比如，利用统一的企业即时通讯imo为人才提供即时沟通和协同办公的平台。

　　二、人才培训仅限于“网络学院”？

　　青岛饮料集团相当重视人才培养，借助“网络学院”平台把全员学习和全员培训作为调动员工积极性，提高员工业务水平、加强员工专业技能、提高工作绩效的重要途径。

　　青岛饮料集团目前下辖六大企业，而“网络学院”却只对旗下三大核心企业--崂山矿泉水公司、华东葡萄酒公司、青岛葡萄酒公司的80多位中层管理人员开通。

　　但是员工的培训不仅仅只是80多位中层管理人员，还有其他管理以及在岗员工。如何才能为更多的员工进行培训？

　　很多时候正式的培训往往不被员工所喜，如何利用员工喜欢上网的特性，把培训课堂更好地融入在他们的工作中呢？

　　青岛饮料集团发现网络学院无法满足多数员工培训需求*主要的问题就是平台小，而且无法进行时时和互动的培训。有鉴于此，青岛饮料集团与时俱进，用网络学院结合imo企业即时通讯平台，为食品行业员工培训打开了一条新思路。

　　三、青岛饮料集团：用imo,工作培训两相宜

　　青岛饮料集团指出，培养人才首先要做的就是凝聚人才。青岛饮料集团用imo为旗下分公司和所有员工搭建了一个网上办公平台。所有员工都能在imo平台上随时讨论和分享，都能一目了然地了解公司的情况，无论身处何地，都感觉在一个大家庭里面。

　　其次，青岛饮料强调人才培养不仅仅是用网络学院为中高层人员培训，还要为所有的员工提供实实在在、时时刻刻的培训。

　　管理人员、普通员工可以通过群共享学习文档，也可以通过群、多人会话一起讨论、分享经验；有问题时，在imo上可以找到相应的同事咨询；通过视频会议为员工进行业务水平识和专业技能的培训和辅导；还可以通过企业短信向员工发送一些喜闻乐见的培训知识短信。

　　“在培训中，群功能取到了巨大的作用，特别是为新员工培训。行政人事部门为新员工建立专门的培训群，公司的行政规章制度等都放在群共享中，而新员工有任何问题也可以随时咨询，让他们快速融入公司和工作。” 青岛饮料的人事主管道出了imo群功能在培训中的作用。

　　四、大势所趋，小洋人乳业、久久丫、香啡缤、津乐园饼业……都用imo!

　　目前，imo在食品拥有很高的知名度和美誉度。不仅是青岛饮料集团选择imo来搭建沟通平台，诸如小洋人乳业、久久丫、清美食品、香啡缤、津乐园饼业、红星二锅头、统一多拿滋等都纷纷选择了imo作为企业即时通讯平台