塑化剂事件好似亚马逊丛林深处的一只蝴蝶扇动了一下翅膀，引起中国白酒行业的轩然大波，贵州茅台也未能幸免。白酒企业纷纷站出来公关危机，认为塑化剂是其次，境外资本恶意做空白酒股是根本。

　　这还不算，“禁酒令”的出现可谓釜底抽薪。2012年12月24日，白酒股全线大挫，龙头股贵州茅台大跌5.55%，洋河股份跌4.97%，五粮液、山西汾酒、泸州老窖等白酒股也跌逾3%，这一切源自《中央军委加强自身作风建设十项规定》的出台。问题的背后，反映的是中国白酒行业的疯狂过度发展，是中国高端白酒对“三公消费”的过度依赖，也是看似成熟的中国白酒产业链条脆弱的显现。

　　随着人口红利期的逐渐远离，品牌的建设需要朝着更加深入的方向发展，抓住消费升级的红利才是下一黄金十年的根本。企业以往的思路属于“自斟自饮”，一厢情愿地认为，只要一成不变维护品牌就能获得一大批忠实消费者，这样的市场环境已经成为过去。

　　而随着80后、90后逐渐成为消费的主力人群，有的企业就盲目乐观，认为“白酒年轻化”来了，新的消费群正在壮大。80后、90后却是一个更加喜欢尝试、喜欢变化的群体，他们虽不特殊但也有自己的消费主张。这样一来，黄酒、啤酒、葡萄酒等各色各样的白酒替代饮品有了更加广泛的发展空间，白酒恐怕再不能像往常一样唯我独尊。

　　白酒品牌已然站在行业的十字路口，如何破局？从品牌角度如何更适合未来市场环境、更能抵御来自各方面的危机，是抱团取暖，还是独善其身？品牌建设不是一朝一夕之功，中国很多企业在不断的发展中越来越偏离品牌的核心：你的品牌到底是干什么的？组织将要打造何种文化氛围？是探索客户所想还是闭门造车？

　　白酒业的品牌建设经历了一个十年轮回，下一阶段需要调整思路，真正做到理性回归。

　　首先，做扎实产品，产品本身就是*强大的品牌符号、营销工具；其次，从大处着眼、从宏观的角度看待品牌未来发展的道路，不断创新，给品牌注入新的文化内涵。