酒香也怕巷子深。

　　在长白山脚下，鸭绿江畔，通化葡萄酒有限公司便坐落在这片区域里!被誉为“红色国酒”的通化葡萄酒，诞生于1937年，至今70余年的历史。

　　作为中国*早的葡萄酒生产商之一，通化葡萄酒见证了新中国历史的诸多巅峰时刻，从国庆十周年“国庆用酒”到尼克松访华指定用酒;从飞往联合国的首航到款待撒切尔夫人……然而，在改革开放的大潮中，面对外国葡萄酒全面进入中国市场的进程中，通葡没有跟上竞争的步伐。
　　那么，这背后又有怎样的故事呢?通化葡萄酒股份有限公司副总经理金炜接受《财经国家周刊》记者专访时，为大家揭秘通葡的沉浮路。

　　十年易主沉浮路

　　近看十年通葡，曾经长期称霸国内葡萄酒市场，通化葡萄酒但近年来却在市场上、行业内鲜见身影。几易换主，依旧没有挽救日落西山的颓势。

　　2004年9月，新华联控股有限公司与通化葡萄酒股份有限公司(以下简称“通葡”)第一大股东———通化长生农业经济综合开发公司签订了股权转让协议，成为通化葡萄酒股份有限公司的第一大股东。

　　在新华联接管通葡以来，从通葡近几年年报了解到， 2007年其净利润亏损从9869.8万元跃增至2 .64亿元，2010年净利为-2286.50万，2011年其销售收入为9459万，同比微增14.13%，虽扭亏为盈，但净利仅390.5万元。2011年2月起，在市场开拓上，通葡亦现收缩至北方市场之势。

　　作为有着超过70年历史，多次成为国宴用酒、曾一度代表中国葡萄酒的老品牌，曾操刀金六福的新华联在入主8年间并未能让通葡业绩有所起色，反而因多次重组、多次失败而落下了“利用通葡玩资本游戏”的口舌。

　　2012年6月，吉林省吉祥嘉德投资有限公司(下称吉祥嘉德)接棒新华联成为通葡第一大股东，销售不佳、市场收缩，经营团队不强，吉祥嘉德肩上的担子并不轻。

　　通化葡萄酒每次易主，都会带来人事“大换血”以及市场战略的调整和改变。今日的通葡，由中国葡萄酒果酒专家委会专家金炜掌管运营，这位资深营销实战专家的到来，又是一番的变革，重新寻找“新坐标”。

　　新官上任三把火，金炜作为“名品世家”的主要创始人，自从去年上任后第一件事就是提出全新经营理念：“以全球视野树民族品牌。”

　　在接受《财经国家周刊》记者采访时，金炜说的*多的就是“思路决定出路，眼界决定境界。”他认为,一款好的产品需要满足两个条件，一是行业尤其是国际行业认可，二是消费者认可。消费者的认可更为重要。

　　来源：《财经国家周刊》